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“致廣大而盡精微”，既要堅(jiān)決樹牢以人民為中心的發(fā)展思想，將群眾滿意度作為衡量工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，又要突出抓好具體操作層面的精細(xì)化和執(zhí)行力。沒有“致廣大”的視野
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企業(yè)承接多品牌生產(chǎn)任務(wù)、保障市場(chǎng)供應(yīng)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。產(chǎn)品質(zhì)量管控更加嚴(yán)格精準(zhǔn)。新制絲線在工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備選型上精益求精，采用多道凈化工序，保證煙絲高純凈度。引進(jìn)一級(jí)“氣流
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和偏好。一句“老規(guī)矩，還是拿這個(gè)？”的問候，能讓顧客感到被重視?？梢栽O(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的積分兌換或會(huì)員日折扣，強(qiáng)化他們的忠誠(chéng)度。二是提供“超預(yù)期”的增值
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（WHO）和全球成人煙草調(diào)查（GATS）數(shù)據(jù)，2010年代初期，俄羅斯成年人吸煙率一度高達(dá)30%以上，
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老年群體對(duì) “登錄”“確認(rèn)”等專業(yè)術(shù)語的接受度較低，又特意錄制講解視頻，把專業(yè)表述換成“打進(jìn)門”“點(diǎn)好數(shù)”的生活化語言，還刻意放慢語速、加重關(guān)鍵信息。次日
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，完善獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制，邁出了薪酬差異化的步伐。在激勵(lì)設(shè)計(jì)上，他們構(gòu)建三維評(píng)價(jià)模型：在過程維度跟蹤月度計(jì)劃完成率，在結(jié)果維度比對(duì)目標(biāo)達(dá)成度
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，磨破了兩雙鞋子；為盡快完工，讓村民喝上干凈水，他們頂著40攝氏度的高溫，背著水管在沙漠中穿行，臉和脖子曬得生疼……經(jīng)過
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;能見度低，請(qǐng)外出作業(yè)開啟霧燈，保持安全車距，牢記‘十次事故九次快，思想麻痹事故來’！”每天清晨七點(diǎn)，西湖區(qū)煙草局
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煙“3158”特色制造體系，實(shí)現(xiàn)細(xì)支煙特色制造的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。圍繞該體系形成的工作案例入選2024年度煙草行業(yè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力典型案例。實(shí)踐未停歇，認(rèn)識(shí)不止
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動(dòng)能。國(guó)家煙草專賣局印發(fā)的2025年度科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用行動(dòng)方案明確提出，要以融合發(fā)展為主線，推動(dòng)高質(zhì)量科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為行業(yè)創(chuàng)新融合指明了方向 。一
