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數(shù)據(jù)驅(qū)動的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和積累。為提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，九江市局（公司）建立了多維立體式信息采集模式。企業(yè)內(nèi)部，營銷人員每周走訪農(nóng)村市場
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。企業(yè)發(fā)展線上業(yè)務(wù)之后，建立了小程序商城、進(jìn)行了直播帶貨、開展了社群營銷，有的還運(yùn)營APP、官方旗艦店，這些通路或線條，在前端觸點(diǎn)、銷售、物流履約等方面
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這條路上開始了自己的探索。 業(yè)財融合的關(guān)鍵，是讓業(yè)務(wù)與財務(wù)融會貫通，而解決這一問題的首要工作是要消除業(yè)務(wù)部門對傳統(tǒng)財務(wù)會計語言的認(rèn)知障礙，建立業(yè)財融通的管理
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，是讓業(yè)務(wù)與財務(wù)融會貫通，而解決這一問題的首要工作是要消除業(yè)務(wù)部門對傳統(tǒng)財務(wù)會計語言的認(rèn)知障礙，建立業(yè)財融通的管理會計成本核算方法。貴港市局（公司
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；第二，煙草的超高利稅；第三，煙草和人類文化、社會交往的深度融合。
在人煙同盟建立及發(fā)展的過程中，對人煙同盟的擴(kuò)張主要持贊成態(tài)度的人
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;以應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)為著力點(diǎn)，以建立新一代超柔性、自學(xué)習(xí)、自優(yōu)化的精益智能化生產(chǎn)模式為落腳點(diǎn)，重慶中煙以“構(gòu)建一個體系、建設(shè)一個平臺、打造四個協(xié)同、抓住三個統(tǒng)一”為
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力點(diǎn)，以建立新一代超柔性、自學(xué)習(xí)、自優(yōu)化的精益智能化生產(chǎn)模式為落腳點(diǎn)，重慶中煙以“構(gòu)建一個體系、建設(shè)一個平臺、打造四個協(xié)同、抓住三個統(tǒng)一”為方向加強(qiáng)智能制造建設(shè)，
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田越來越集中，管理越來越精細(xì)?！睆埨谡f，合作社建立了采、烤、分三支隊伍，要求每個環(huán)節(jié)做出來都是一個標(biāo)準(zhǔn)。
格宜煙站站長趙振宇告訴記者，所有
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的用心幫扶下，我們村成立了集體經(jīng)濟(jì)合作社，建立起了6個種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基地，從曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)薄弱村變成了現(xiàn)在的集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村?！?
發(fā)展產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)脫貧的根本之策。村
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建立在員工成長的基礎(chǔ)上，用員工成長促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，培養(yǎng)了“全國青年崗位能手”1人、“全國技術(shù)能手”2人、“四川工匠”1人、“成都工匠”3人、“四川中煙工匠”20人、“首席技師
