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，但在款式檔次上充分給予顧客選擇空間。把關(guān)聯(lián)度高的商品組合成套裝包裝，甚至還附送贈(zèng)品，但價(jià)格比零星購(gòu)買便宜，以來(lái)吸引顧客們成套購(gòu)買。
點(diǎn)評(píng)
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的影響，真正做到時(shí)時(shí)審視，事事度勢(shì)。
（三）脫離群眾照鏡子
群眾的眼睛是雪亮的，評(píng)價(jià)是真實(shí)的。脫離群眾照鏡子，以
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;直接上級(jí)通過(guò)管理人員的同事的滿意度調(diào)查來(lái)征求其同事的意見(jiàn)；第三步，參考和配合部門(mén)員工的意見(jiàn)，得出初步考核分?jǐn)?shù)；第四步，各部門(mén)負(fù)責(zé)人
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：也就是說(shuō)2014年和2015年每年增長(zhǎng)1000個(gè)億。2014年起中國(guó)煙草總公司上繳國(guó)有資本收益比例提高至25%，這意味著須在今年年底前繳清2013年度實(shí)現(xiàn)的國(guó)有資本收益
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行業(yè)文化向上生長(zhǎng)，向“好”生長(zhǎng)，行業(yè)文化的縱深推進(jìn)才有積極的意義。行業(yè)文化的向上生長(zhǎng)、向“好”生長(zhǎng)，從另一角度而言，是行業(yè)文化的成長(zhǎng)過(guò)程。換言之
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主導(dǎo)的“分檔評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、分檔兌現(xiàn)薪酬”考核機(jī)制，使得考評(píng)管理成為目標(biāo)管理在黃石煙草現(xiàn)有的具體應(yīng)用形式中執(zhí)行率最高、參與程度最大、接受度最高的一種。
二、目標(biāo)管理應(yīng)用過(guò)程中的成效和難點(diǎn)
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，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、價(jià)值觀、資源、偏好和承受度，法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施成本與預(yù)期收益，利益相關(guān)者的訴求和價(jià)值觀等以上因素；應(yīng)對(duì)措施主要包括資源配置類
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快速響應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)的精益化生產(chǎn)。同時(shí)充分考慮不同品牌生產(chǎn)任務(wù)與機(jī)型的匹配度，盡量做到使用固定加絲機(jī)組應(yīng)對(duì)換牌，最大限度地減少因換牌頻次及換牌機(jī)組
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的零售客戶，請(qǐng)法律顧問(wèn)或法院專業(yè)人員進(jìn)行反面案例講座培訓(xùn)，一是起到警世作用，二是達(dá)到震懾目的，努力提升零售客戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，守法經(jīng)營(yíng)度
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知名度。
三是突出重點(diǎn)部位監(jiān)管。一方面，強(qiáng)化對(duì)違法行為易發(fā)生地的監(jiān)管；另一方面，強(qiáng)化真煙非法流動(dòng)監(jiān)管。
四是豐富法律法規(guī)宣傳載體。利用六五普法、行風(fēng)
