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折扣。一是公開制度。對制定的“三項(xiàng)工作”制度、采購管理辦法等各種制度辦法進(jìn)行公開。二是公開項(xiàng)目。對涉及到干部職工關(guān)注度較高的預(yù)算編制、經(jīng)費(fèi)執(zhí)行、物資采購、基建管理、車輛運(yùn)行等項(xiàng)目進(jìn)行公開。三是公開過程。對
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，這主要表現(xiàn)在下面三個方面：
首先，中國經(jīng)濟(jì)升級版是速度和質(zhì)量的緊密結(jié)合體。打造中國經(jīng)濟(jì)升級版，必須做到對“穩(wěn)”和“進(jìn)”兩方面“度”的精確把握
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;客戶滿意度達(dá)95.6%；一線員工基本滿意，達(dá)到了工作、生活、學(xué)習(xí)“三不誤”；江西中煙基本滿意，全市銷售金圣系列5.87萬箱，增長
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說說奶粉吧，據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)央廣財(cái)經(jīng)評論》報(bào)道，針對眼下公眾對以國產(chǎn)嬰幼兒奶粉為代表的食品的安全度缺乏信任，工信部和中國乳制品工業(yè)協(xié)會昨天專門召開“國產(chǎn)與
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。對于奮戰(zhàn)在品牌培育第一線的客戶經(jīng)理們來說，重點(diǎn)培育品牌、“老少邊窮”地區(qū)品牌、同比銷量下滑品牌等一系列的考核目標(biāo)無法如期保質(zhì)保量地完成，零售客戶對煙草公司的滿意度下滑
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看到商業(yè)街上的行人仍舊寥寥無幾。
“要想倚靠傳統(tǒng)經(jīng)營模式迅速打開紫軒小鋪的知名度，那幾乎是不可能做到的！”作為微博達(dá)人同時又是媒體人的“軒姐”，立刻想到
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1997年收購中期，正值煙葉上市高峰，各崗位都高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來。劉創(chuàng)業(yè)負(fù)責(zé)成包調(diào)運(yùn)，不慎著涼得了重感冒，燒到了三十九度五，站里同事們勸他休息
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；三是被跟蹤過程中將卷煙沿路拋撒，企圖借路人搶奪卷煙或發(fā)生交通事故等混亂情形擺脫執(zhí)法部門跟蹤；四是將車開入偏僻的山區(qū)盤山疾行，借山路崎嶇和地形熟悉度擺脫
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，或者是采取簡單的限制卷煙供應(yīng)及緊俏品牌的分配方式來懲處。此種方法容易引起客戶抵制情緒，降低客戶滿意度。
2、客戶布局不合理。在一個特定區(qū)域，卷煙消費(fèi)量較為穩(wěn)定
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廣泛宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件和知識，加強(qiáng)全員參與度，解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想認(rèn)識和關(guān)鍵問題，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，提高機(jī)械化
