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市場調(diào)研是制定營銷策略的基本前提。一是建立市場調(diào)研機(jī)制，明確調(diào)研目的、調(diào)研頻次和調(diào)研內(nèi)容，分地段、分階段深入了解市場價(jià)格信息，掌握各關(guān)鍵品規(guī)價(jià)格及銷量數(shù)據(jù)
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技術(shù)、出專利、出產(chǎn)品、出成果、出標(biāo)準(zhǔn)、出論文、出人才”七類產(chǎn)出，建立了“中式卷煙核心原料生產(chǎn)、中式卷煙骨干品牌建設(shè)”兩個支撐。
項(xiàng)目研究期間，項(xiàng)目組制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)
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消費(fèi)者的購買偏好、購煙時間段、購買頻次、購買規(guī)格、吸食口味等行為。應(yīng)用大數(shù)據(jù)對消費(fèi)者時空分布、消費(fèi)者個性化需求、消費(fèi)行為參數(shù)等進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，并建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)檔案庫，實(shí)時
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，我在空閑的時間里幫助他處理好。贈人玫瑰，手留余香，這是我的追求。漸漸地，來找我修理的顧客越來越多，我和這些顧客之間也建立了深厚
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；二是完善制定相關(guān)制度，建立健全煙站站長責(zé)任與分工“雙崗”制度、煙站議事制度、安全責(zé)任制度、民主懇談制度、協(xié)商議定制度等，樹立“制度管事、制度管人”的煙站管理
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，通過走訪可以了解和發(fā)現(xiàn)問題，可以與零售店主建立新型的關(guān)系，這些工作都很辛苦。沒有吃苦的精神，是不可能做好后續(xù)工作的。所以，這種
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;我們建立起“合作社+企業(yè)+煙農(nóng)（貧困戶）”的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。為了有效防范市場風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持把充分的市場調(diào)研作為確定項(xiàng)目最重要的基礎(chǔ)性工作
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2016年以來，萬年分公司摸索建立了一套客戶真實(shí)需求、存銷比、客戶成長指數(shù)的推算分析體系。全面推行了以客戶真實(shí)需求為基準(zhǔn)數(shù)，綜合考慮市場變化、存銷比、成長指數(shù)
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利用。大數(shù)據(jù)、云平臺、客戶端、微信群和各種各樣層出不窮的手段和方法，只要你想到了，我們就可以做到，來吧。方法建立在可以可靠的研判上、可以利用的網(wǎng)絡(luò)管道和渠道
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祥興煙葉專業(yè)合作社注冊了“國瑞興香”品牌，建立了“興農(nóng)聯(lián)盟”電商平臺，為多元化經(jīng)營的規(guī)?；l(fā)展奠定基礎(chǔ)。市局與江西農(nóng)大合作在瑞金啟動了基本煙田后茬作物優(yōu)質(zhì)稻的試驗(yàn)研究
