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1000元/條。充分證明咱們煙草行業(yè)的發(fā)展是建立在扎實可靠的基礎(chǔ)之上，而不像白酒行業(yè)主要靠提價獲取利潤這樣畸形的發(fā)展。新浪財經(jīng)網(wǎng)報道，1月至5月，云南中煙省內(nèi)企業(yè)
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一個“誠”字，不誠就難招天下客，就無法使顧客對其建立信任感、安全感，顧客也理所當然地會離你遠去。經(jīng)商的目的就是賺錢，但賺錢要賺在明處，
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論斷對深化經(jīng)濟體制改革指明了方向，對建立完善的社會主義市場經(jīng)濟體制具有重大意義。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，一戶多店的現(xiàn)象必然越來越多，如何加強一戶多店的管理必將
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;從下定決心的那一刻開始。胡俊彥購買了很多本有關(guān)零售業(yè)管理的書籍，并訂閱了幾本行業(yè)報刊，加強學習。同時，他還通過網(wǎng)絡(luò)，與各地的零售同行建立了聯(lián)系
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包裹得嚴嚴實實的，但還是都被淋濕了，損失慘重。
到了90年代后期，煙草公司建立了銷售網(wǎng)絡(luò)，開始實行送煙上門。送貨員每隔幾天，就拉著箱式
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上下，應(yīng)對老好人碌碌無為最后得高分的現(xiàn)象，還要建立業(yè)績表，把工作貢獻痕跡化……
王慶榮告訴記者，員工反映的問題，哪些解決了、怎么
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，創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新，建立符合當?shù)剌爡^(qū)實際的市場檢查方法，才能有效履行市場監(jiān)管職能，規(guī)范卷煙市場經(jīng)營秩序，維護國家利益和消費者利益。
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的突出問題，積極向市場配置資源要紅利，向建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系要紅利，向健全優(yōu)勝劣汰、市場化退出機制要紅利，向建立“管理人員能上能下、員工
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參與機組的設(shè)計評審工作，并在現(xiàn)場給予指導，付出了不少心血。常德煙機公司更是把了解需求、滿足需求做到了極致。利用多年來與卷煙工業(yè)企業(yè)建立的良好關(guān)系，在設(shè)計初期
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、掃碼售煙及會員積分獎勵，建立煙酒店在顧客心目中的專業(yè)性和可信度，樹立自己的品牌形象。通過煙草機制的一步步完善，微煙圈的互動，使我對以后的生意更加
