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在與煙農(nóng)親切交談時(shí)，得到了鯉魚(yú)塘散煙分級(jí)與收購(gòu)的一條“重要經(jīng)驗(yàn)”：分級(jí)基礎(chǔ)工作扎實(shí)?；A(chǔ)不牢地動(dòng)山搖，成為了煙農(nóng)的口頭禪。收購(gòu)前期散煙分級(jí)準(zhǔn)備工作又分為“三步
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，全力擔(dān)當(dāng)，切實(shí)做好五個(gè)方面的工作：一是始終堅(jiān)持快速發(fā)展的營(yíng)銷思路不動(dòng)搖；二是始終堅(jiān)持“三步走”的煙葉發(fā)展思路不動(dòng)搖；三是始終堅(jiān)持
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一個(gè)目標(biāo)、做好兩個(gè)結(jié)合、探索三步走模式、突出三個(gè)促進(jìn)”的“1233”工作思路，通過(guò)基礎(chǔ)建設(shè)（2012年）、試點(diǎn)打造（2013年上半年
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“以人為本、執(zhí)政為民”理念、保障和改善民生、構(gòu)建和諧煙草的重要內(nèi)容，以貫徹落實(shí)省領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神為契機(jī)，以實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略為總抓手，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，
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、開(kāi)拓創(chuàng)新，推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平”的目標(biāo)。
關(guān)于2012年全市煙草工作會(huì)的貫徹落實(shí)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要著力抓好“三步走”，即：第一步
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建立在扎扎實(shí)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)工作之上。
副經(jīng)理鄧明智重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)控制大客戶，扶持中小客戶態(tài)度要堅(jiān)決，措施要有力，建議分三步走：一是對(duì)客戶重新清理
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，確立了以創(chuàng)建“4A”級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)為目標(biāo)的“三步走”建設(shè)規(guī)劃，力爭(zhēng)在2013年內(nèi)獲得“4A”級(jí)認(rèn)證。
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;推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平；二是以“三步走”為戰(zhàn)略，推進(jìn)物流效益上水平；三是以規(guī)范自律為根基，推進(jìn)內(nèi)外監(jiān)管上水平；四是以內(nèi)涵發(fā)展為導(dǎo)向
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;形成高效順暢、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)管理平臺(tái)。
對(duì)下一步管理體系工作，張廠長(zhǎng)提出“三步走”規(guī)劃：第一步，立足多體系整合，導(dǎo)入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，
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，經(jīng)過(guò)一番鉆研，他為小店量身定制了“三步走”策略——第一步，通過(guò)整理貨架、優(yōu)化商品陳列來(lái)改善小店環(huán)境，并在店內(nèi)外設(shè)置茶座和休息區(qū)，營(yíng)造
