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的就是管理，管理是貫穿于生產(chǎn)建設(shè)最重要的手段，如果四化沒有適當?shù)墓芾硎侄?#xff0c;那么其中樞機構(gòu)就會失去最基本的意義，管理也會在一種雜亂無序中進
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解決事情繁雜的問題；后兩者著眼于事，是通過工作籌劃，來解決工作被動的問題。以“四化”清源梳流。一是簡約化。對于生產(chǎn)操作工作而言，簡約絕不是簡單
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，減輕了勞動強度，緩解了煙區(qū)勞動力緊缺的矛盾。綜合服務(wù)社會健康發(fā)展，按照“一基四化”的要求，組建了石固鄉(xiāng)石場村、青陽鄉(xiāng)和平村2個烤煙綜合服務(wù)社，
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工作思路。2013年，許昌煙機公司將深入貫徹集團公司“調(diào)整、轉(zhuǎn)型”的總體工作思路，緊緊圍繞“三個轉(zhuǎn)變”進一步解放思想、拓寬思路，積極主動融入集團公司的“四化
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：牢固樹立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)理念，按照“一基四化”的總體要求，立足穩(wěn)步發(fā)展、園區(qū)推進，轉(zhuǎn)變發(fā)展方 式、管理模式，突出提質(zhì)增效、項目建設(shè)，
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”。
眾所周知，煙葉穩(wěn)，則煙草行業(yè)穩(wěn)。近年來，國家煙草專賣局致力于促進“傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)”向“現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)”轉(zhuǎn)變。2007年，國家煙草專賣局提出“一基四化
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;充分肯定了今年全省煙葉工作取得的成績，系統(tǒng)回顧了我省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的發(fā)展歷程和發(fā)展成效，提出了“四個必須”的發(fā)展啟示：必須堅持“一基四化”的發(fā)展方向
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，公司將積極主動融入集團公司“集團化管理、專業(yè)化分工、信息化運作、精益化生產(chǎn)”的“四化”模式，自覺配合集團公司大技術(shù)中心的構(gòu)建，通過完成新一代超高速濾棒成型機
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行業(yè)共同價值觀。要按照國家局建設(shè)戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地的要求，以提升煙葉質(zhì)量特色為中心，以提高煙葉科技水平為基礎(chǔ)，以提高“一基四化”水平為抓手，進一步
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，以“常態(tài)化、數(shù)據(jù)化、標準化、知識化”“四化”作為各子項目成果輸出標準，推行26+7項管理創(chuàng)新項目，部分項目已取得階段性成果，促進生產(chǎn)
