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評價工作中一個較為棘手的問題，這就容易導(dǎo)致機關(guān)考核標準難以一刀切，也難以實現(xiàn)合理、客觀、有效的衡量，可能誘發(fā)考核事項的主次不明、輕重難分，這也
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施加壓力，促使其為蒸汽產(chǎn)品制定一個實際的行業(yè)安全標準，而不是一刀切地將其歸為煙草制品管制。我們更應(yīng)該鼓勵創(chuàng)新，而非扼殺。因為只有持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)研發(fā)
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提升煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，提升煙草企業(yè)精益管理能力，不搞“一刀切”，要有針對性的根據(jù)管控要求和管控現(xiàn)狀推進精益管理、提質(zhì)增效目標及要求的落地，要
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、憑感覺辦事。特別是在向零售戶推薦品牌方面，不注重實際，想當然搞一刀切。這是難以調(diào)動客戶積極性的，更難得到客戶支持的。
因此，客戶經(jīng)理要經(jīng)常性反思
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;有時會出現(xiàn)“一刀切”劃分?！? 1、類別的確定。不同的市場需要不同的分類標準?；鶎又嘘犜陬悇e確定時經(jīng)常出現(xiàn)的問題是不能結(jié)合實際選擇適宜的標準，即不能正確判斷是應(yīng)該以經(jīng)營戶違法情況為
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的，這樣搞“一刀切”地要求設(shè)立吸煙室，是不可能真正落實的。而對一些小的經(jīng)營者來說，全面禁煙因為沒有政府的強制性命令，且在查處難度大、查處力度等尚不
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;走多元化、規(guī)范化發(fā)展的路子。優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)運行實力。
企業(yè)改革與創(chuàng)新不意味著搞“一刀切”和形式主義。無論是煙草行業(yè)的高層決策者，還是企業(yè)的具體執(zhí)行者都應(yīng)當將
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;為了完成“既定指標”，一刀切，他們肯定“獅子大開口”，想怎么罰款就怎么罰，不僅對文明交通環(huán)境毫無益處，而且極易產(chǎn)生亂執(zhí)法、粗暴
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的時候，也不能一刀切，因為店鋪存在差別，那么銷售情況也就有所不同，而店主的性格特點也都不盡相同，那么客戶經(jīng)理就應(yīng)該摸清零售戶的特點
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實現(xiàn)。
宣傳和教育同時進行
控?zé)熓且粋€漫長的過程，很多人抽煙有著各自的喜好，不僅是應(yīng)酬，而且還會有其他方面的原因。所以，我們不能一刀切
