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，使管理不再只是上傳下達的文件，而是具體而生動的行動目標，行動指南。它將流程、目標、指標、崗位、制度等分散在各個環(huán)節(jié)中的要素結(jié)構(gòu)化，對各管理資源和管理要素
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”的標簽在弱化，“細”不再是女性消費人群選擇的專利，“細”也可以是時尚的體現(xiàn)、個性的彰顯、風(fēng)格的突出、品位的標榜等，有形的“細”只是外在的尺寸粗細給人的直觀
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當(dāng)疫情，讓城市變得沉寂靜默時。當(dāng)距離，讓生活工作不再便捷時，是每一個長城雪茄人的付出和努力。
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等因素正在崛起，軟硬包好像變得不再那么重要，也不再是消費者衡量一款煙好壞的標準了?！ ‘?dāng)然，目前還是有很多人，出門時還是習(xí)慣性往衣兜里裝上一包煙
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，去發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系。在勤思的過程中，我們學(xué)會了獨立思考。我們不再盲目跟從，而是勇敢地提出自己的見解。勤思不僅是一種學(xué)習(xí)方法，更是一種
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2010年之前在長達半個多世紀的時間里，雪茄的制作工藝一直有全手工雪茄、半機制半手工雪茄、機制雪茄這三種提法。過去十年的時間內(nèi)，一個又一個的雪茄制造商不再承認半機制半手工
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在店鋪林立，競爭激烈的情況下，零售店主都會感嘆生意難做，顧客難留。當(dāng)客流量不再增加甚至下降的時候，如何提升客單價一直困擾著零售客戶。零售是一個
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的要求，可以說是煙草人在理財方面的一次大的創(chuàng)新之舉，不再讓那些躺在保險柜里的資金變相貶值。
如何提高煙草企業(yè)資金使用效益？筆者認為應(yīng)從以下幾個方面做起
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重要內(nèi)容?！? 煙草企業(yè)競爭已不再是單純的產(chǎn)品競爭，質(zhì)量、包裝、設(shè)計等硬件固然重要，但服務(wù)等軟實力競爭也越來越不可忽視。服務(wù)競爭是無形的競爭在卷煙營銷中心如何做好服務(wù)
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，中國便不再黑暗?！苯柽@兩句話：你把經(jīng)營當(dāng)成了事業(yè)，經(jīng)營就會生機盎然，你陽光，經(jīng)營便不黯淡。
經(jīng)營當(dāng)初無論抱有何種目的
