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;要有感恩情。我們要做為企業(yè)的主人，抱有“主人翁”意識(shí)，立足本職、精業(yè)敬業(yè)，以優(yōu)異的成績報(bào)答企業(yè)。
葉片段的老員工鄧建民，是葉片
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，也就是我們這個(gè)大家庭的一份子，是主人翁，那們我們就應(yīng)該充分發(fā)揚(yáng)我們的主人翁精神，將工廠的事情當(dāng)作自己的事情來做，與工廠同生
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;通過落實(shí)主人翁地位和民主權(quán)利，最大限度地調(diào)動(dòng)職工群眾參與企業(yè)管理的積極性。民主管理是一項(xiàng)基本管理，首先是科學(xué)化民主化的決策管理，只有以民主化為基礎(chǔ)的決策
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各項(xiàng)任務(wù)。
2.基層網(wǎng)點(diǎn)人員主人翁意識(shí)有所增強(qiáng)。大部分員工在基層網(wǎng)點(diǎn)均有較強(qiáng)的主人翁意識(shí)，能用心地經(jīng)營和管理網(wǎng)點(diǎn)，加上目前有了網(wǎng)點(diǎn)補(bǔ)助，單位實(shí)行人性化管理人員
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）加強(qiáng)思想引導(dǎo)，緩解一線青年職工工作壓力。
提升一線青年職工的主人翁意識(shí)。部分青年職工感到工作壓力大的原因是缺乏主人翁意識(shí)，沒有積極主動(dòng)的為企業(yè)降本增效
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;長期用電腦，引發(fā)疾病。
主人翁簡介：零售戶何大衛(wèi)，男，42歲，從事零售經(jīng)營20年，愛好電腦游戲、看電視、寫作
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，由員工自行分析縣局存在的作風(fēng)問題與成因。綜合來講，有以下幾個(gè)主因：
（一）主人翁意識(shí)不夠。無論是辦公用品的浪費(fèi)，還是
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，企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的塑造和傳播，企業(yè)文化載體建設(shè)等專業(yè)性較強(qiáng)的工作。
廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主人翁。煙草企業(yè)員工作為企業(yè)的主人翁，應(yīng)當(dāng)也必須成為企業(yè)文化
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;這對于員工觀念的轉(zhuǎn)變，基層活力的激發(fā)有著重要影響。讓優(yōu)秀員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策的制定過程，有利于提高員工的主人翁精神，讓員工感覺到企業(yè)對自己
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，潛意識(shí)產(chǎn)生一種排斥心理。三是主人翁意識(shí)不強(qiáng)。有的職工工作時(shí)候覺得苦，報(bào)酬時(shí)候覺得少，主人翁精神缺乏。
二、開拓創(chuàng)新，積極探索基層思想政治工作
