拉斯穆斯·本奇·漢森是倫敦的獨(dú)立品牌顧問(wèn)，他還是一位企業(yè)家、作家和品牌設(shè)計(jì)師。在文章中，漢森介紹了新型的「品牌技術(shù)型」企業(yè)通過(guò)建立線上社區(qū)使自身品牌增值的案例及實(shí)現(xiàn)方式。

云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠對(duì)精益管理工作從愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃等層次系統(tǒng)規(guī)劃，著力構(gòu)建集精益推進(jìn)、精益運(yùn)行、精益評(píng)價(jià)與考核于一體的精益管理體系；從理論、支撐、操作、評(píng)價(jià)與考核入手，著力構(gòu)建全員參與、持續(xù)改善的精益文化體系；著力建立績(jī)效保障機(jī)制，設(shè)立精益管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金；組織精益管理培訓(xùn)，著力培育精益人才；著力推進(jìn)精益專題，推行SPC、FMEA（失效模式影響與分析）、設(shè)備價(jià)值管理體系等8項(xiàng)自主精益專題。

澳大利亞實(shí)施卷煙平裝的效果尚無(wú)定論，英國(guó)、法國(guó)等國(guó)家又紛紛表示，要在不久的將來(lái)推動(dòng)相關(guān)法律落地。卷煙平裝再次成為熱門(mén)話題，而從幾個(gè)相關(guān)國(guó)家的推進(jìn)過(guò)程看，平裝牽涉事項(xiàng)繁雜，要真正落地，其路還很漫長(zhǎng)……

針對(duì)目前的局面，最切合實(shí)際的是實(shí)施“兩軌推進(jìn)”策略，即“鎖定人群開(kāi)展遞進(jìn)式營(yíng)銷傳播，因地制宜打造體驗(yàn)式終端”。

　　從目前經(jīng)濟(jì)消費(fèi)情況看，二類卷煙始終占據(jù)著銷售總量的較高比例。無(wú)論是在一線二線經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，還是在三類四類欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，隨處都可看到二類卷煙的影子。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2014年1～8月份，行業(yè)二類卷煙銷量達(dá)到364.16萬(wàn)箱，同比增加53.15萬(wàn)箱，增長(zhǎng)17.09%；銷量比重達(dá)到10.36%，較去年同期8.87%增加1.49個(gè)百分點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，二類煙在全國(guó)卷煙市場(chǎng)中呈現(xiàn)出了普遍性、大眾化、空間大、規(guī)模擴(kuò)容、發(fā)展強(qiáng)勢(shì)等特點(diǎn)，正成為引領(lǐng)大眾消費(fèi)的主流價(jià)位，銷量規(guī)模的未來(lái)增長(zhǎng)空間極為廣闊！

　　作為浙產(chǎn)煙的主打品牌和領(lǐng)軍者，利群系列品牌全國(guó)各地卷煙市場(chǎng)也打下了一定的基礎(chǔ)，但實(shí)事求是的說(shuō)，整個(gè)利群系列的市場(chǎng)基礎(chǔ)并不是很扎實(shí)，消費(fèi)者的接受程度也還需要進(jìn)一步提升。筆者在此，結(jié)合實(shí)際談一下如何做好利群品牌的發(fā)展規(guī)劃，有效借助利群品牌培育工作的深化和利群品牌市場(chǎng)基礎(chǔ)的夯實(shí)，提升區(qū)域市場(chǎng)卷煙品牌結(jié)構(gòu)、提高貨源滿足率，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作落到實(shí)處。

　　獵豹清理大師避開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，選擇從陌生但孕育無(wú)限機(jī)會(huì)的海外市場(chǎng)切入，實(shí)現(xiàn)“逆襲”；那么在傅盛眼中，大企業(yè)大公司又該怎樣才能保證企業(yè)長(zhǎng)青呢？通過(guò)觀察互聯(lián)網(wǎng)公司的“興衰”，希望能夠?qū)π袠I(yè)所有幫助。

　　“調(diào)結(jié)構(gòu)”的步伐若趕不上內(nèi)、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及市場(chǎng)和廣大消費(fèi)者需求層次提升的步伐，市場(chǎng)和消費(fèi)者就要流失，品牌、企業(yè)甚至是整個(gè)行業(yè)就會(huì)出現(xiàn)潛在危機(jī)爆發(fā)的可能，“穩(wěn)增長(zhǎng)”、“保增長(zhǎng)”也就無(wú)從談起，所以，只有“調(diào)結(jié)構(gòu)”才能“穩(wěn)增長(zhǎng)”、“保增長(zhǎng)”。那么對(duì)于煙草行業(yè)而言，如何破解“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”這一難題也就轉(zhuǎn)化為如何更好的應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化以及如何更好的契合市場(chǎng)和廣大消費(fèi)者需求層次提升的步伐，更進(jìn)一步的講就是要如何破解卷煙“大品牌”尤其是“532”、“461”潛力品牌存在的結(jié)構(gòu)性難題。

　　煙草在線專稿　　消費(fèi)者對(duì)吸煙對(duì)健康的危害日益重視，全球的煙草消費(fèi)在下降，煙草產(chǎn)品的未來(lái)在哪里？世界衛(wèi)生組織呼吁減少煙草種植，煙農(nóng)的未來(lái)在哪里？轉(zhuǎn)基因煙草也許能給出這方

　　煙草在線據(jù)人民網(wǎng)報(bào)道　　天剛放亮，宜陽(yáng)縣三鄉(xiāng)鎮(zhèn)“煙草大王”張海軍便叫上煙站站長(zhǎng)張新民開(kāi)始在煙田里忙活起來(lái)。為了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，煙棵上下部分4——6片劣質(zhì)煙葉都被忍痛割愛(ài)刷下來(lái)了，兩人仔細(xì)查看中部煙