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管理、人事用工分配制度改革、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)七個(gè)方面抓好2011年各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步樹立和增強(qiáng)知足意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、人本意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，以“等不起”的緊迫感、“慢
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、重人本四項(xiàng)基本原則和領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文化建設(shè)工作、提升安全生產(chǎn)意志力、提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力、提升安全生產(chǎn)組織力、提升安全生產(chǎn)控制力、提升安全生產(chǎn)應(yīng)變力六項(xiàng)任務(wù)。
《實(shí)施辦法》指出，企業(yè)
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人本管理的今天，企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須更加注重以人為本。眾所周知，企業(yè)文化活動(dòng)的主體是人。企業(yè)文化作為一種管理思想和方式同樣是由人實(shí)施的，建設(shè)
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的戰(zhàn)斗作風(fēng)。他們始終保持著無私奉獻(xiàn)的軍人本色，積極請(qǐng)纓作戰(zhàn)，詮釋著一種曾經(jīng)軍人的本色。2020年的春節(jié)，是一個(gè)極不平凡的春節(jié)，一場(chǎng)抗擊新冠疫情
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;更多的需要從企業(yè)文化的本質(zhì)屬性—人本性入手，了解和把握衡量企業(yè)文化建設(shè)成效的定性要素，即是要從員工隊(duì)伍的精神狀態(tài)、心理狀態(tài)來評(píng)價(jià)、判斷，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化
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上求突破；物流配送要緊緊圍繞行業(yè)建設(shè)“科技物流、精益物流、人本物流”目標(biāo)，不斷提升整體化、專業(yè)化、環(huán)?；芾磉\(yùn)行水平，努力打造“省內(nèi)一流，國(guó)內(nèi)先進(jìn)
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煙草夢(mèng)的個(gè)體能量。?
（二）更加注重人本建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)
當(dāng)前，行業(yè)聯(lián)合重組、易地技改、品牌整合等各項(xiàng)改革所產(chǎn)生問題和矛盾，都涉及
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，增強(qiáng)其歸屬感和忠誠(chéng)度
人本管理，就是從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況所進(jìn)行的管理。人本管理就是把人作為企業(yè)最重要的資源
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和貢獻(xiàn)。
21世紀(jì)的管理是人本管理時(shí)代，人力資本已成為現(xiàn)代煙草企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在人本管理時(shí)代，薪酬管理已不是簡(jiǎn)單地將工資、福利等發(fā)給員工或增加工資水平的過程。現(xiàn)代煙草企業(yè)
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競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。明智的企業(yè)家愈來清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國(guó)的一項(xiàng)
