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，外協(xié)為輔”的工作方針，充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提升從業(yè)人員的修理技能水平，強(qiáng)化彼此間的相互協(xié)作與密切配合。二是牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想
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;進(jìn)一步提升青年員工綜合素質(zhì)水平。在為期10天的電氣修理技能提升培訓(xùn)班上，授課教師緊扣維修電工技能競(jìng)賽大綱要求，通過(guò)理論授課與實(shí)操演練相結(jié)合模式，集中講授電氣
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對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警器、自動(dòng)滅火系統(tǒng)、消防管器材、防火門(mén)、應(yīng)急照明等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、全面檢測(cè)。不定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損及腐蝕程度進(jìn)行測(cè)量和校驗(yàn)，提高修理質(zhì)量，縮短
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。蘇志是紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠生產(chǎn)三部煙機(jī)設(shè)備修理工，曾獲得全國(guó)煙草技術(shù)能手、云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、云南省煙機(jī)設(shè)備修理技術(shù)狀元等稱(chēng)號(hào)。
下一步，云南中煙將依托員工
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，筑牢技防防線。結(jié)合公司倉(cāng)儲(chǔ)修理項(xiàng)目改造，對(duì)原倉(cāng)儲(chǔ)辦公一體情況進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了辦公與倉(cāng)儲(chǔ)、衛(wèi)生間與倉(cāng)儲(chǔ)的物流隔離和線路改造，降低了安全運(yùn)行
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，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)多規(guī)格小規(guī)?？焖夙憫?yīng)市場(chǎng)的需要開(kāi)展競(jìng)賽。
本次競(jìng)賽利用三個(gè)月月末保養(yǎng)檢修時(shí)間，人員覆蓋了生產(chǎn)三部五個(gè)機(jī)械中修組，三個(gè)電修組以及跟班修理人員共
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有限責(zé)任公司等全國(guó)四個(gè)省的五家打葉復(fù)烤企業(yè)參與，是全國(guó)打葉復(fù)烤企業(yè)有史以來(lái)參加區(qū)域最廣、企業(yè)最多、規(guī)模最大的一次打葉復(fù)烤工和煙機(jī)設(shè)備修理工（打葉復(fù)烤）專(zhuān)業(yè)技能鑒定
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的男子?！ ∫曨l中，郭臺(tái)銘指著穿綠色上衣的男子說(shuō)：“你不修理他，我修理你。我們富士康不要這種員工?！薄 ▲櫤９P(guān)向TVBS新聞證實(shí)，視頻中的確
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;強(qiáng)化車(chē)輛管理和車(chē)組考核，每月公示送貨車(chē)輛百公里油耗和修理費(fèi)開(kāi)支情況，將油耗節(jié)約率、修理費(fèi)節(jié)約率等指標(biāo)納入車(chē)組司送人員績(jī)效考核，真抓實(shí)評(píng)；加強(qiáng)對(duì)
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運(yùn)行成本。1-9月，市局機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)修理費(fèi)同比減少40%，燃油費(fèi)同比減少15.3%，促進(jìn)了企業(yè)降本增效。
一完善制度、流程。重新梳理修訂了《車(chē)輛管理制度
