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順眼，干什么事情都不順手，做什么都想著沒有心勁，這人生的煩悶愁苦就好像無處不在了。這時候，最好的陪伴就是慢慢的拿出一根煙，在夕陽下
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銷量及品牌實力 不論做什么行業(yè)的銷售，用大數(shù)據(jù)作為支撐是永遠不會錯的。 在介紹某個品牌時，可以對其的市場占有量、市場反饋度、品牌生產(chǎn)商、生產(chǎn)實力等侃侃而談，
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這些積極變化，也給我們以更多正向反饋、有益提示。
第一，市場永遠歡迎有誠意的產(chǎn)品。做什么當然比怎么做更重要，也更具決定性，但不能因此陷入到
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，而嚴重缺少用戶視角的態(tài)度與思維?！拔摇毕?em class="term">做什么，“我”覺得“我”這么做是為你好，是“我”想做什么而不是消費者需要什么，至于有什么反饋，是什么
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;在這樣一個大國，這么多的人群，你連這一點賣飯的生意都做不好，還能做什么大事情呢？多吃點苦，多開會門，多下點料
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被動式的客戶服務，客戶需要什么客戶經(jīng)理提供什么，行業(yè)需要什么客戶經(jīng)理去做什么；而現(xiàn)在，客戶經(jīng)理應該在每天工作時，提前考慮好“我今天要為
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不解決任何問題。
2.始終銘記“我要做什么，而不是我會做什么”
其實，魯莽定律的背后，隱藏著一條高手思維：我要做什么
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;我常常獨自坐在小區(qū)樓下的長椅上，點上一支煙。煙霧繚繞中，我試圖理清下一步的方向。沒有宏大的頓悟，只有一次次微小的自我確認：我能做什么
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而后畫靶」，不只是我想做什么，我能做什么，而更關(guān)注市場需要什么，市場期待什么。這就是之前分析到的那樣，行業(yè)視角和用戶需求之間看似
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市場潛力和底墑，才會得到不一樣的市場預期和趨勢掌握。流于形式，搞花架子那一套，當然是得不償失的事情了。四是要有政策邊際感，才會有所發(fā)展。自己能做什么
