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新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，準(zhǔn)確定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力進(jìn)取，把各項(xiàng)工作做精做實(shí)、做出成效，努力完成董事會(huì)要求的各項(xiàng)工作任務(wù)，為
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;堅(jiān)持“雙核驅(qū)動(dòng)”，做精做強(qiáng)真龍、做好合作品牌；堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新；要繼續(xù)提升“三種能力
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;達(dá)到24.39億元，為企業(yè)“十二五”順利收官畫(huà)上了圓滿(mǎn)句號(hào)。
“十二五”期間公司圍繞“轉(zhuǎn)變方式、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、文化引領(lǐng)、做精做強(qiáng)”發(fā)展思路，“建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)
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，用做實(shí)、做真、做細(xì)、做精的工作態(tài)度和作風(fēng)，落實(shí)行業(yè)“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”和“五個(gè)基本定位”，堅(jiān)定信心、壓實(shí)責(zé)任、攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局
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，務(wù)求實(shí)效、追求卓越，做細(xì)做精、打造品牌，制定計(jì)劃、著力整改。副廠(chǎng)長(zhǎng)李小建要求物資管理科領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升班子整體形象；
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，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、項(xiàng)目審計(jì)制及監(jiān)管制度，把投資管理工作做精做細(xì)。
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，嚴(yán)格執(zhí)行備案?jìng)洳橹贫?。四是?nèi)管派駐組要將工作做細(xì)、做精、做強(qiáng)，提高不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的敏銳力和洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，確保不規(guī)范問(wèn)題發(fā)現(xiàn)
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，結(jié)合2015年各價(jià)類(lèi)品牌銷(xiāo)售情況，準(zhǔn)確選擇適銷(xiāo)對(duì)路品牌，做精做實(shí)各品牌預(yù)測(cè)量，為市局（公司）貨源供應(yīng)提供可靠依據(jù)。
三是
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要求，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)，堅(jiān)定不移推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是要切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，努力在做實(shí)、做細(xì)、做精市場(chǎng)上下功夫。二是要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，
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;認(rèn)真查找不足。并以此次精益管理檢查工作為契機(jī)，把精益管理各項(xiàng)工作做好、做實(shí)、做精，實(shí)現(xiàn)精益管理提質(zhì)增效。
