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，通過綜合運(yùn)用對(duì)比法、因果圖、直方圖、控制圖等方法，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行定性、定量、定標(biāo)分析，完善分析結(jié)果，標(biāo)化《質(zhì)量目視化手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)工藝質(zhì)量全
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;先后前往紅河卷煙廠、會(huì)澤卷煙廠和曲靖卷煙廠開展需求調(diào)研工作。
為構(gòu)建紅云紅河集團(tuán)全流程精益管理分析平臺(tái)，集團(tuán)于2015年4季度開始實(shí)施數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。調(diào)研過程中，
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手段，將紙箱回收工作作為下一步開展精益物流建設(shè)的亮點(diǎn)項(xiàng)目，通過公司上下共同努力實(shí)現(xiàn)回收率、合格率的顯著提升，確保2016年度超額完成年度目標(biāo)。二是全流程監(jiān)控
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加工，全力做好客戶服務(wù)工作。
最后，王樹榮總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，楚雄復(fù)烤廠要以高起點(diǎn)，全流程提出信息化建設(shè)需求，從原煙收儲(chǔ)到成品保管環(huán)節(jié)應(yīng)
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芯片平臺(tái)，舉行煙草SNP芯片專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)采取全流程實(shí)驗(yàn)操作演示、專家學(xué)術(shù)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析及技術(shù)應(yīng)用研討相結(jié)合的方式進(jìn)行。專題培訓(xùn)歷時(shí)5天，基因中心技術(shù)人員完成
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項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，自主運(yùn)用采購管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目入庫、計(jì)劃審批、預(yù)算審批、項(xiàng)目批復(fù)、初步設(shè)計(jì)、供應(yīng)商選擇、合同付款、單項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等全流程的過程管控
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形式培訓(xùn)，提升技能。邀請(qǐng)市消防支隊(duì)教官前來指導(dǎo)，組織全員開展消防知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急疏散逃生演練，現(xiàn)場(chǎng)模擬演示消防火災(zāi)報(bào)警滅火全流程操作，通過學(xué)用結(jié)合
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動(dòng)效應(yīng)，依托對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等管理平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)精益管理的全流程、全崗位覆蓋，以提升效率和效益為核心的精益文化基本形成。
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專賣、精益機(jī)關(guān)建設(shè)的示范帶動(dòng)效應(yīng)，依托對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等管理平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)精益管理的全流程、全崗位覆蓋，以提升效率和效益為核心的精益文化基本
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工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用中隨意性、不合理性的現(xiàn)象發(fā)生。規(guī)范“事前監(jiān)督、事中介入、事后把關(guān)”全流程，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的真實(shí)、有效。
