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措施，把各項(xiàng)提升工作做到實(shí)處。鼓勵(lì)在生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展小改小革，打造全員質(zhì)量創(chuàng)新空間；充分挖掘質(zhì)量數(shù)據(jù)信息化功能，運(yùn)用數(shù)據(jù)做好全流程
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引領(lǐng)和典型引路作用。下一步，西青區(qū)局（分公司）將進(jìn)一步建立健全全流程閉環(huán)評(píng)審機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新精益項(xiàng)目做實(shí)做細(xì)、落地見(jiàn)效，充分發(fā)揮創(chuàng)新
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宣傳使用APP、微信小程序等方式，拓寬網(wǎng)上辦證渠道，加大推廣力度，提高網(wǎng)上辦證率，做到行政許可事項(xiàng)受理、辦理、咨詢(xún)、進(jìn)度查詢(xún)、監(jiān)督評(píng)價(jià)等全流程網(wǎng)上
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申請(qǐng)行政許可“一鏈辦理”，持續(xù)提升便民服務(wù)水平和辦證效率。推動(dòng)質(zhì)效提升。加快推進(jìn)智慧德煙BPM流程管理平臺(tái)建設(shè)，將線下全流程搬到線上，做到流程可視化管理
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物流管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)原輔料、成品的精準(zhǔn)管理和智能調(diào)度以及多品牌多品規(guī)卷煙全流程生產(chǎn)的高效物流管控。該成果形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，獲實(shí)用新型專(zhuān)利12項(xiàng)、軟件著作權(quán)2項(xiàng)，
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經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。精準(zhǔn)打擊亮紅燈，將販?zhǔn)壅鏌焾F(tuán)伙“破網(wǎng)斬鏈”。嚴(yán)格落實(shí)真煙“萬(wàn)支案”后續(xù)處置監(jiān)管工作要求，繼續(xù)對(duì)涉案“人、煙、網(wǎng)”實(shí)施全流程、全要素監(jiān)管，
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雙重管控。堅(jiān)持制度先行，統(tǒng)籌高位推進(jìn)，通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控體系達(dá)到“事前防控”，通過(guò)全方位全流程監(jiān)督進(jìn)行“事中糾偏”，通過(guò)嚴(yán)格檢查考核增強(qiáng)“事后
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開(kāi)展評(píng)價(jià)考核、總結(jié)提升，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)全流程閉環(huán)管理，讓“新四員”目標(biāo)更明確、職責(zé)更清晰、協(xié)同更順暢，推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，他們采取“線上
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他們掌握從種植到采收再到烘烤加工等全流程技術(shù)。與聾啞人溝通不易，煙技員就請(qǐng)兩兄弟的父親當(dāng)“助教”，先把技術(shù)教會(huì)他，然后再讓他慢慢教會(huì)兩兄弟。兩兄弟從2002年
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，著力洞察行政許可全流程的薄弱環(huán)節(jié)并組建QC課題小組進(jìn)行問(wèn)題攻關(guān)，力爭(zhēng)以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成行政許可各項(xiàng)工作任務(wù)。二是進(jìn)一步開(kāi)展培訓(xùn)，深化行政許可標(biāo)準(zhǔn)化水平。聚焦
