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開展的真實(shí)性。組織考評(píng)人員深入實(shí)地隨機(jī)抽查入戶指導(dǎo)情況，每月底將情況在縣局內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公示，并將核查結(jié)果納入績效考核中，以此提高技術(shù)員入戶指導(dǎo)到位率和服務(wù)質(zhì)量。截止
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搶青采烤，堅(jiān)決消滅自留煙種，用好烘烤師、烘烤主管、烘烤科技員三級(jí)烘烤隊(duì)伍，不斷提高科學(xué)烘烤工藝落實(shí)到位率，力爭(zhēng)把全縣煙葉烘烤損失率降低到10
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;要做好與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，就近委托存放，確?？蛻艏皶r(shí)領(lǐng)取到卷煙。
總之，越是在客觀困難的環(huán)境下，煙草部門越要確保營銷服務(wù)的到位率，
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;確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是強(qiáng)化中后期管理，凸顯特色品種效益。認(rèn)真落實(shí)科學(xué)植保、合理留葉、成熟采收和專業(yè)烘烤等關(guān)鍵適用技術(shù)措施，提高特色特需品種技術(shù)落實(shí)到位率。三是加強(qiáng)指導(dǎo)
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到位率，縮短預(yù)算執(zhí)行時(shí)間；對(duì)于沒有預(yù)算的，堅(jiān)決不執(zhí)行，降低預(yù)算中的錯(cuò)賬、壞賬，提升預(yù)算準(zhǔn)確率。
加大資金監(jiān)管力度，
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處理等技術(shù)措施到位率。三要認(rèn)真組織，逐級(jí)加強(qiáng)培訓(xùn)，做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作重要性的宣傳發(fā)動(dòng)。四要嚴(yán)格處理程序，做好痕跡記錄，按照“簽訂目標(biāo)責(zé)任書及
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發(fā)放過程，由客服科對(duì)發(fā)放到位率進(jìn)行抽查，由考評(píng)中心對(duì)發(fā)放結(jié)果進(jìn)行考核驗(yàn)收。
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;了解社會(huì)庫存動(dòng)銷情況等信息；二是全面了解提稅順價(jià)信息的客戶知曉率，了解價(jià)格調(diào)整后“建議零售價(jià)”的執(zhí)行到位率，以及調(diào)價(jià)后對(duì)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的影響度；三是
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有效落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管控意識(shí)和到位率；四是自我完善、全員參與，持續(xù)提升管理成熟度。
會(huì)議對(duì)集團(tuán)2014年度外部滿意度測(cè)評(píng)項(xiàng)目作了匯報(bào)。下階段
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每日配送量相對(duì)均衡。
四、加強(qiáng)客戶走訪到位率，提高客戶經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，利用好“135”客戶關(guān)系管理工具，指導(dǎo)零售戶做好卷煙訂單周期
