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;寬以待人，從自身做起，從身邊事做起，凡事多作自我批評。企業(yè)好則大家好，所以當(dāng)下我們每一位煙草員工都應(yīng)該認(rèn)真反思，別去埋怨工作制度、管理
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、按期對小分隊成員開展培訓(xùn)和演練；抓制度管理。搞好落實與考核，進(jìn)一步充實完善各項制度，由兩個督查考評組對基礎(chǔ)性工作展開督查。抓和諧穩(wěn)定。搞好全員思想政治工作
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以及消費(fèi)過程中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，它擁有煙草行業(yè)獨(dú)有的文化特點(diǎn)，包括行業(yè)的文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、制度管理、企業(yè)形象等元素。在這30年的歷程
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是一張卷子，可以是一次演示，可以是一次比武，其結(jié)果都必須納入培訓(xùn)考核，作為評先的依據(jù)。
（三）制度管理要力戒
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濃厚的“人治”色彩，比較缺乏用制度管理理念，難以被廣大員工所認(rèn)同 和自覺遵守；有的制度缺乏執(zhí)行力，因人而異，造成不公平、不合理
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;規(guī)范化的重要管理措施，把行政效能監(jiān)察和各項管理制度、管理環(huán)節(jié)有效的結(jié)合起來，把效能監(jiān)察的要求融入到管理之中，通過監(jiān)督檢查，真正促進(jìn)
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，以保證質(zhì)量、提升基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，進(jìn)一步完善管理制度和管理流程，梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，促使體系不斷的持續(xù)改進(jìn)，推動
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一個“實”字，著力推進(jìn)制度建設(shè)，是他們打出這套組合拳的第二個套路。在這個套路里，包括梳理制度管理流程，建立制度體系框架；組織制度集中
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。堅持將重大決策事項納入合法性審查范圍，在作出重大決策前，必須進(jìn)行法律風(fēng)險評估，進(jìn)一步提高公司重大事項的民主化、科學(xué)化決策水平。加強(qiáng)制度管理丁作。健全完善制度管理
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不僅僅限于座談會之類的形式，可以開展形式多樣，年輕人喜歡的溝通活動。
二、著重制度管理，提升服務(wù)水平
無規(guī)矩不成方圓。管理經(jīng)驗表明，
