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新增不適用煙葉。
四是聚焦做好創(chuàng)新與升級(jí)的文章。深化煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要在精益管理“做減法”的基礎(chǔ)上做好加、乘、除法。做好加法，就是要促進(jìn)煙葉種植產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，工商
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，一會(huì)兒做結(jié)構(gòu)，一會(huì)兒圖銷量；另一方面，小事情做加法，基礎(chǔ)工作來不得半點(diǎn)虛假，對(duì)于過程的簡(jiǎn)化只會(huì)還原為基礎(chǔ)的脆弱
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;或者是更多的體驗(yàn)式消費(fèi)。從這一點(diǎn)上來看，要么減去銷售環(huán)節(jié)來降價(jià)，要么提高服務(wù)來獲客，要么增加體驗(yàn)服務(wù)的同時(shí)進(jìn)行漲價(jià)。這就是未來的零售，要么做加法
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增效做加法，是貴陽(yáng)煙草下好的第一招煙農(nóng)增收妙棋。他們按照市場(chǎng)需求導(dǎo)向，全面提升規(guī)?；N植水平和煙葉質(zhì)量水平，整合生產(chǎn)要素，將生產(chǎn)計(jì)劃安排給有規(guī)模
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，其結(jié)果往往體現(xiàn)的承擔(dān)法律責(zé)任、權(quán)益喪失或被損害、被增加法律上的義務(wù)或負(fù)擔(dān)等等，而這些結(jié)果的一個(gè)共同特點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)的不利性。
（四）法律風(fēng)險(xiǎn)
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局勢(shì)、順應(yīng)大勢(shì)，千方百計(jì)在煙葉數(shù)量上做減法，在煙葉質(zhì)量上做加法，著力推進(jìn)煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)從數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型
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機(jī)會(huì)。當(dāng)然這并不代表二者之間誰成就了誰，僅使用互聯(lián)網(wǎng)而不注重產(chǎn)業(yè)或者原始控制系統(tǒng)的進(jìn)步亦無法將加法做好。我們不難發(fā)現(xiàn)，今天的自動(dòng)化控制系統(tǒng)越來越偏向于按行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)而發(fā)展
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的已經(jīng)普遍老化、性價(jià)比早已優(yōu)勢(shì)不在的18款存量產(chǎn)品基礎(chǔ)上立即做加法，戰(zhàn)略性地進(jìn)行產(chǎn)品布局，形成有目標(biāo)消費(fèi)群體的品牌產(chǎn)品線，組成具有凌厲攻勢(shì)的堅(jiān)強(qiáng)陣勢(shì)
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的大課題，做好互聯(lián)網(wǎng)與浙煙專賣商業(yè)之間的‘加法’，需要甩開膀子，干出樣子?！?
這些年，陳楠心中的“偶像”在悄然發(fā)生著變化，從
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環(huán)節(jié)。
同時(shí)，營(yíng)銷管理中心通過系統(tǒng)定位功能可以對(duì)客戶經(jīng)理實(shí)時(shí)位置進(jìn)行定位。
“智能化管理系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)客戶經(jīng)理而言，既是做‘減法’也是做‘加法’。一部
