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;及時(shí)做好安排部署，最大限度地消除各種不穩(wěn)定因素，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)。
二是做好信訪苗頭隱患排查化解工作。結(jié)合實(shí)際，在全局對(duì)可能存在的不穩(wěn)定因素
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到位。按照“橫向到底、縱向到邊”的維穩(wěn)工作要求，不留死角，扎實(shí)開展單位矛盾糾紛排查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)苗頭性和傾向性的問題，做到在第一時(shí)間內(nèi)迅速矛盾化解，切實(shí)做到
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了三點(diǎn)建議。
一、加強(qiáng)專賣執(zhí)法，化解外流卷煙沖擊。外流卷煙的沖擊，加重了余干的銷售壓力，為緩和外流卷煙的沖擊和化解相應(yīng)的銷售壓力，余干縣
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;做到居安思危、有備無患，確保各項(xiàng)安全措施到位、安全部署落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)企業(yè)員工人身財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。
二是突出重點(diǎn)。集中開展矛盾糾紛排查化解，
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大政策出臺(tái)、實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行先期預(yù)測(cè)、先期評(píng)估、先期化解，努力從源頭上預(yù)防和減少涉穩(wěn)重大問題的發(fā)生。
三是強(qiáng)化實(shí)施控制。所擬出臺(tái)的重大事項(xiàng)實(shí)施方案，由
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及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人到掛鉤單位調(diào)研時(shí)，加強(qiáng)與一線員工溝通交流，了解近期工作狀態(tài)及存在的困難，及時(shí)化解員工負(fù)面情緒。
二是暢通互動(dòng)渠道。積極利用新媒體優(yōu)勢(shì)
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萌芽狀態(tài)。
二是實(shí)行責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)包案制。進(jìn)一步明確排查化解任務(wù)和工作責(zé)任，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，高度重視并千方百計(jì)解決問題、緩解矛盾、化解糾紛，從源頭上預(yù)防各類
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化解工作，圍繞影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的突出問題、風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行不穩(wěn)定因素排查，認(rèn)真及時(shí)化解矛盾糾紛，防止發(fā)生上訪、信訪事件。四是加強(qiáng)職工食堂衛(wèi)生、安全管理與防范
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的宣傳解釋工作，妥善化解各種矛盾隱患，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早化解，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防各類信訪事件發(fā)生。
五是嚴(yán)格應(yīng)急值守
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面對(duì)、敢創(chuàng)敢拼的青春力量?？h局領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身工作經(jīng)歷緊緊圍繞責(zé)任與踏實(shí)進(jìn)行了交流發(fā)言，用自己的切身體會(huì)與感受來引導(dǎo)化解青年職工思想上存在的困惑，安心工作、踏實(shí)工作
