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、徹底整改。重申了“回頭看”情況報告應(yīng)包含以下幾方面：全面審計“回頭看”工作開展情況、原自查和復(fù)查階段發(fā)現(xiàn)的跨期收入、假發(fā)票問題及整改情況、“回頭看”階段發(fā)現(xiàn)問題、原因分析及整改情況、制度
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管理工作調(diào)研活動。
在聽取了師宗縣局（分公司）關(guān)于卷煙營銷工作的節(jié)后卷煙市場狀況以及對今年卷煙銷售形勢的分析判斷、當(dāng)前卷煙市場價格及社會庫存情況、針對今年銷量同比下降原因分析
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人民群眾權(quán)益、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)等方面存在的突出問題，認(rèn)真開展了述職述廉與自我批評，問題查找準(zhǔn)確，剖析問題實在，原因分析徹透，改進(jìn)
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的工具；二是材料的編寫必須是小組成員，熟悉實施的整個流程，這樣才能做到有的放矢；三是提高卷煙零售終端柜臺樣品成列持久性的原因分析一定要全面、深入
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，忙丟掉煙頭，不少人上車后，聞到濃重的煙味，詢問原委，得到的回答總是一句——“前面乘客抽的！”
【原因分析】偏重
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作了原因分析，提出了具體的措施要求。川渝中煙營銷中心、省局（公司）卷煙經(jīng)營管理部，各市州公司業(yè)務(wù)副經(jīng)理、營銷中心負(fù)責(zé)人，部分
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原因分析（一）信息化資產(chǎn)管理意識淡薄問題1.問題表現(xiàn)：在部分煙草企業(yè)中，員工對信息化資產(chǎn)管理的重視程度不足。一些員工認(rèn)為信息化資產(chǎn)只是企業(yè)運營
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，盡管取得了一定的成績，但當(dāng)前卷煙市場監(jiān)管工作仍存在一些不足之處，需要進(jìn)一步加強和改進(jìn)。二、存在的問題和原因分析（一）存在的問題一是執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)
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我們需要引以為戒。一、資金鏈斷鏈原因分析：市場策略失誤盲目鋪貨：電子煙企業(yè)在拓展市場時，為了追求市場份額的快速增長，部分企業(yè)往往采取大量鋪貨的策略
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原因分析2.1問題。當(dāng)前，煙草行業(yè)正處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型及高質(zhì)量發(fā)展第二次轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，新質(zhì)生產(chǎn)力概念的提出，科技創(chuàng)新力度的加大，都使煙草的改革
