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直播中，接入熱線電話10人（次）、現(xiàn)場提問7人（次）。針對記者暗訪、觀眾來電提出的問題，上饒市局從合理化
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、我會精益”的轉(zhuǎn)變。
半年以來，黔西南復(fù)烤廠的合理化建議及自主改善提案開展得如火如荼，共收到全廠65名在職員工合理化建議及自主改善提案活動(dòng)307項(xiàng)，
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，發(fā)展精益物流，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前工作并依托現(xiàn)場管理、合理化建議、QC小組活動(dòng)、ECRS等改善工具進(jìn)行統(tǒng)籌管理。以客戶滿意為宗旨，從減少浪費(fèi)，降低成本
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具和節(jié)水措施，通過合理化建議平臺尋找各部門、各崗位中的節(jié)能空間；開展專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類生產(chǎn)、生活設(shè)備存在跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，及時(shí)落實(shí)有關(guān)部門進(jìn)行
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，完成設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化。
二是完善流程。進(jìn)一步完善TPM工作架構(gòu)，尤其是發(fā)揮好單點(diǎn)課、6源、合理化建議的穿針引線作用，確保業(yè)務(wù)流程化。
三是把握進(jìn)度
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鑒定開展等方面工作提出了多項(xiàng)合理化建議。
目前，兩廠已完成了《管理人員交流任務(wù)書》的全部內(nèi)容，達(dá)到了交流學(xué)習(xí)、共同提高、促進(jìn)發(fā)展的預(yù)期目的。
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合理化管理。
三是強(qiáng)化客戶經(jīng)營指導(dǎo)。要求客戶經(jīng)理按照月初和客戶的協(xié)商計(jì)劃量，從銷量、省產(chǎn)卷煙、結(jié)構(gòu)、四五類卷煙等多個(gè)維度對客戶銷售情況進(jìn)行梳理分析，幫助客戶確立卷煙經(jīng)營思路
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治理水環(huán)境、節(jié)約水資源的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)職工愛水、護(hù)水、節(jié)水的良好行為規(guī)范。二是通過學(xué)習(xí)交流和借鑒行業(yè)單位的先進(jìn)節(jié)水器具和節(jié)水措施，通過合理化建議平臺尋找各部門、各崗位
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;將活動(dòng)分為宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)回顧三個(gè)階段，通過組織開展綜合安全大檢查、生產(chǎn)安全事故警示教育、安全知識培訓(xùn)及考試、合理化建議征集、崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)宣傳、應(yīng)急演練周等活動(dòng)，
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了工作中存在的亮點(diǎn)和問題，并就下一階段工作開展提出了合理化意見建議工廠負(fù)責(zé)人在全面總結(jié)全廠階段工作開展情況后，對下一階段工作進(jìn)行了具體安排：一是認(rèn)真整理匯總
