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，營造良好銷售氛圍，逐步提高品牌上柜率、動銷率。。
二是做好“金圣（廬山）”品牌促銷活動宣傳?？蛻艚?jīng)理要及時告知客戶兌獎活動時間，確保
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，積極做好省產(chǎn)煙銷售工作。
一是加強省產(chǎn)煙銷售掃盲，抓好“金圣”品牌的上柜率和動銷率。加大“金圣”品牌宣傳力度，努力實現(xiàn) “金圣”系列上柜率100
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臺階。
一是強化基礎(chǔ)工作考核。將客戶經(jīng)理的品牌上柜、客戶拜訪、明碼標(biāo)價、客戶服務(wù)等基礎(chǔ)工作全部納入縣局督考范圍并每月進(jìn)行督查考核通報。
二是實行領(lǐng)導(dǎo)掛點和科室對口幫扶制度，局領(lǐng)導(dǎo)班子
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根據(jù)6月份銷售情況，對所轄品牌依據(jù)品牌銷售同比、環(huán)比、訂貨面、品牌上柜率、動銷率等情況進(jìn)行綜合分析。
然后由幫扶人根據(jù)品牌經(jīng)理的市場分析報告，對銷售狀態(tài)不理想的片區(qū)提出
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提升考核導(dǎo)向力度?？h局?jǐn)M把營銷隊伍的主要考核指標(biāo)確定為“一試”“兩度”“三率”六項，即市場分析能力測試，客戶滿意度、預(yù)測吻合度，終端陳列維護(hù)率、品牌上柜率
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;狠抓省產(chǎn)卷煙品牌上柜，設(shè)立消費者品吸點，發(fā)放品吸煙，進(jìn)一步營造聲勢，擴大影響；
四是完善提高網(wǎng)建工作。通過開展自查活動
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?！? 四是強分析，明晰銷售動態(tài)。認(rèn)真分析轄區(qū)卷煙零售戶卷煙銷售情況，對本轄區(qū)“金圣”品牌上柜率、各級別客戶“金圣”均銷售量、“金圣”品牌的市場庫存、價格等方面進(jìn)行分析
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，查找不同區(qū)域品牌培育過程中存在的問題，及時調(diào)整重點品牌上柜率、動銷率、再購率，針對問題和潛力制定品牌培育目標(biāo)。
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場信息，對比市場銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判斷市場相關(guān)指標(biāo)是否正常，并及時制定市場維護(hù)目標(biāo)。
二是品牌狀態(tài)分析。通過分析重點品牌的上柜率、動銷率、重復(fù)進(jìn)貨率、區(qū)域分布
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（大紅運）卷煙上市宣傳工作。
一是狠抓卷煙品牌上柜工作。自廬山（大紅運）5月4日上市以來，要求客戶經(jīng)理轄區(qū)六至九級客戶必須
