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重要場(chǎng)合中充當(dāng)社會(huì)精英人士“親切交談”的橋梁和媒介?！白尪鄶?shù)人知道，讓少數(shù)人擁有”，這是紅云紅河集團(tuán)對(duì)“云煙（大重九）”的高端品牌定位。這也讓
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;等高二類卷煙品牌；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地等縣級(jí)以下經(jīng)濟(jì)條件一般的區(qū)域，使用品牌定位在黃金葉（黃金眼）、云煙（大紫）、紅塔山
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。他們站在企業(yè)戰(zhàn)略高度謀劃拓展國(guó)際市場(chǎng)工作，在組織保障、隊(duì)伍建設(shè)、品牌定位等各方面形成了清晰且堅(jiān)定的思路。
浙江中煙成立了以劉建設(shè)為組長(zhǎng)、班子成員為副組長(zhǎng)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人共同
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卷煙市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
小煙卷兒：我覺(jué)得“中華”品牌的定位也很準(zhǔn)確。自其1951年問(wèn)世之日起，便主要作為重大國(guó)事活動(dòng)用煙。這種先發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在人們心中牢牢地占據(jù)了“國(guó)煙”位置
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等指標(biāo)；市場(chǎng)認(rèn)知類指標(biāo)主要包含零售客戶品牌知曉率、目標(biāo)消費(fèi)者知曉率等指標(biāo)。
二、加強(qiáng)品牌定位、客戶選取、市場(chǎng)細(xì)分工作
清晰的品牌營(yíng)銷定位，精準(zhǔn)的客戶選取，
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環(huán)境的動(dòng)態(tài)跟蹤定位。二是品牌定位，建立適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的品牌格局。工商企業(yè)可以通過(guò)協(xié)同調(diào)研、市場(chǎng)容量分析、品牌試銷等手段，明確卷煙品牌的市場(chǎng)個(gè)性和目標(biāo)消費(fèi)群體，建立
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，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強(qiáng)有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費(fèi)者對(duì)品牌在精神上的高度認(rèn)同，創(chuàng)造品牌信仰，最終形成強(qiáng)烈的品牌忠誠(chéng)。擁有品牌忠誠(chéng)
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，制作酒席用煙推廣手冊(cè)。
①?酒席用煙推廣手冊(cè)（以市場(chǎng)消費(fèi)群體為目標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)定位，以情感形象定位，以壽宴、喬遷宴、紅白喜事四大特征形象進(jìn)行品牌定位
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工商企業(yè)要對(duì)品牌培育的全過(guò)程進(jìn)行協(xié)同，協(xié)同分析品牌市場(chǎng)表現(xiàn)，協(xié)同制定品牌營(yíng)銷策略，協(xié)同開(kāi)展品牌培育效果評(píng)估。三是商業(yè)企業(yè)根據(jù)品牌定位開(kāi)展市場(chǎng)細(xì)分、將品牌文化
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，品牌培育的難度較大。面對(duì)這樣的困難，曹芳瑜從案頭和實(shí)地兩方面做好自身功課，一方面潛心研究七匹狼（通泰）的品牌定位、品牌文化和產(chǎn)品
