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。但是，在品牌整合大潮中，“夢都”不得不逐步退出歷史舞臺，把細支煙市場競爭中所占據(jù)的市場份額讓渡給“南京”品牌來接手?！? 實際上，“夢都”品牌
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一直呈上升態(tài)勢。經(jīng)過一系列的品牌整合后，河南中煙“黃金葉”品牌形成了嚴整的產(chǎn)品布局。覆蓋低端價位區(qū)的產(chǎn)品如100元/條的“黃金葉（金滿堂）”、100元/條
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理”，建立消費者數(shù)據(jù)庫，選定高價位卷煙銷售能力較強的目標(biāo)客戶群；以市場手段為主，通過品牌整合傳播、提高零售客戶推薦技巧、提升品牌上柜率、做好產(chǎn)品生動化陳列
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政策性的支持和保護在一定時期內(nèi)還將長期存在，對煙草行業(yè)的發(fā)展起著強有力的作用。
4.行業(yè)自律、內(nèi)部監(jiān)管大氣候已形成。通過企業(yè)兼并重組、品牌整合，優(yōu)化了煙草經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
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式上升”，指生活水平上升、工資水平上漲等因素導(dǎo)致消費層次上移。另一原因是“被動式上移”，就是品牌整合導(dǎo)致低檔煙可選品牌減少，選擇區(qū)間減少，低檔煙
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;分別是“蘇煙”通過對原來的“紅杉樹（軟五星）”和“紅杉樹（森）”實施品牌整合置換而來的整合型產(chǎn)品；“蘇煙（新星
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;大勢所趨，推薦替補
多宣傳替代品牌，加大替代品牌的宣傳促銷力度。隨著卷煙品牌整合力度不斷加大，有些區(qū)域性的品牌因其競爭力強，消費者認可度高
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，“適度競爭”是不容回避的現(xiàn)實問題，尤其隨著“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的推進與落實，卷煙品牌整合的力度在不斷加大，卷煙工業(yè)企業(yè)圍繞品牌
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，這24個產(chǎn)品規(guī)格的擺布有消費者很難讀懂的一面——既有其它品牌整合而來的，也有全新開發(fā)的；既有走時尚路線的，也有做古樸民風(fēng)的；既有打地域特色
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，隨著品牌整合力度不斷增強，現(xiàn)在保留的品牌幾乎都是強勢大品牌，比如細支煙的代表嬌子、南京、黃鶴樓，均為一線品牌，不管是客戶經(jīng)理還是
