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意志，所奠定的企業(yè)骨架、品牌核心仍然支撐著整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)年，全國有8個品牌年銷量超過了百萬箱，第二年百萬箱品牌變成了13個，
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;現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)等各類資源要素相互穿插。如何從有至和，營造出身、心、神、氣渾然天成一體的現(xiàn)場氛圍？不僅是現(xiàn)場管理能力的標(biāo)尺，也是構(gòu)建品牌核心競爭力
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延伸到終端、把文化理念滲透到終端、把經(jīng)營理念傳遞到終端。
（三）狠抓基礎(chǔ)管理，打牢市場基礎(chǔ)。推進現(xiàn)代終端建設(shè)和金圣品牌核心戶建設(shè)，注重零售
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大使”的理念，前臺為服務(wù)對象服務(wù)、后臺為前臺服務(wù)、全員共同打造服務(wù)品牌。將服務(wù)品牌核心要素有效融入志愿服務(wù)活動、社會公益活動中去，通過員工行為展示，更好地詮釋
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煙草行業(yè)來說，其實很多時候，卷煙企業(yè)只是就產(chǎn)品做產(chǎn)品，雖然品牌的核心就是產(chǎn)品，但品牌力的形成卻并非只是產(chǎn)品所能建構(gòu)的，而且在產(chǎn)品打造上
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開發(fā)和自主調(diào)香研究成果，提升了低焦油產(chǎn)品風(fēng)格質(zhì)量，豐富了湖南中煙產(chǎn)品的品類特征，有效增強了品牌的核心競爭力。
創(chuàng)新，要有突破傳統(tǒng)的魄力
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;黃鶴樓在品牌層面比較扎實系統(tǒng)，但產(chǎn)品呈現(xiàn)顯得零亂了一些，體系化不是給品牌發(fā)展設(shè)定條條框框，而是要堅守品牌的核心價值觀，比如說，寶馬
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與企業(yè)文化的融合，不斷提升企業(yè)服務(wù)品牌的核心競爭力。
3.2 優(yōu)化服務(wù)流程，細化服務(wù)標(biāo)準
在服務(wù)品牌在建設(shè)過程中，細化服務(wù)標(biāo)準、提高服務(wù)水平是打造
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之間的競爭。在這樣的大背景下，金圣品牌如何能在激烈的市場競爭中占有一定份額，如何始終保持品牌的核心競爭力，是值得研究和考量的問題。
一、金圣品牌營銷
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方式，而是“玉溪”從內(nèi)而外對自身的要求。正是那山那水琢磨出來的如玉般溫潤、如溪水般清澈的品質(zhì)，使得“玉溪”品牌成為云南中煙結(jié)構(gòu)性品牌的核心力量，更是中式高端品牌陣營
