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復(fù)興民族經(jīng)濟(jì)
1916年設(shè)立南洋漢口煙草分公司
南洋煙魁一號(hào)的誕生
走過(guò)了88年的風(fēng)雪之路
2004年
1916?黃鶴樓懷舊經(jīng)典的橫空出世
宣告黃鶴樓步入中式卷煙的四大品牌
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，深得紅塔集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)等卷煙工業(yè)企業(yè)的青睞。為更好地適應(yīng)大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)對(duì)特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料的需求，在國(guó)家局“提高質(zhì)量水平、突出風(fēng)格特色”總體要求下，
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11名代表分別作了多媒體展示和交流發(fā)言。大家從不同角度對(duì)“蘇煙”、“南京”這兩大品牌文化發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)進(jìn)一步挖掘蘇煙、南京特色品牌文化內(nèi)涵以及更好利用品牌文化開(kāi)展?fàn)I銷提出了初步設(shè)想
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入手。樹立“大市場(chǎng)”意識(shí)，強(qiáng)化“大品牌”觀念，進(jìn)一步提高重點(diǎn)品牌的培育能力，加強(qiáng)客戶服務(wù)指導(dǎo)能力，注重客戶經(jīng)營(yíng)信息、庫(kù)存信息的采集、分析和利用
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為載體的品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè)工作，按需求組織好煙葉生產(chǎn)，為大品牌做好優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)。
四是要堅(jiān)持好農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財(cái)政增長(zhǎng)的目標(biāo)?？緹煼N植作為農(nóng)民增收的重要渠道
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作了會(huì)議總結(jié)，并感謝紅云紅河集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)思茅區(qū)市場(chǎng)的高度重視和厚愛(ài)。在當(dāng)前大市場(chǎng)，大品牌的行業(yè)背景下，工、商、零三位一體，只有加強(qiáng)合作
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的引導(dǎo)推介，促進(jìn)平銷知名品牌的消化與培育。
三、關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格。了解不同品類卷煙價(jià)格走勢(shì)，對(duì)價(jià)格波動(dòng)大的品牌在客戶中做好督促，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域做好規(guī)勸。加強(qiáng)
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管理水平、推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷各項(xiàng)工作順利開(kāi)展為基礎(chǔ)定位，突出打造“可以不斷升級(jí)的高結(jié)構(gòu)大品牌”的戰(zhàn)略定位，著力解決品牌發(fā)展過(guò)程中的短板。
二是著眼于夯實(shí)基礎(chǔ)、挑戰(zhàn)新高
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呈現(xiàn)出向大品牌發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。中國(guó)的市場(chǎng)地位將進(jìn)一步顯現(xiàn)，消費(fèi)者愛(ài)好將更加集中于幾大品牌，行業(yè)的兼并重組將不可避免，行業(yè)集中度進(jìn)一步加強(qiáng)，跨國(guó)煙草
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拼搏。圍繞行業(yè)“532”、“461”戰(zhàn)略任務(wù)，奮力打造“云煙“、“紅河”成為中國(guó)煙草強(qiáng)勢(shì)大品牌，這是全體紅云紅河人的責(zé)任和使命。我們將在國(guó)家局和云南中煙的正確領(lǐng)導(dǎo)下，
