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盤存，主要盤查已收購煙葉總量、調(diào)運(yùn)等級及各等級之間庫存量。
督查組通過“日巡夜盤”，加大煙葉收購調(diào)運(yùn)檢查力度，有效查處了煙葉收購調(diào)運(yùn)中不規(guī)范和違紀(jì)行為。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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煙葉烘烤、煙葉分級、分類儲存責(zé)任具體到人，明確工作職責(zé)及工作考核措施辦法，每日統(tǒng)計(jì)上報(bào)煙葉采烤進(jìn)度及社會存量，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位統(tǒng)一安排煙葉交售次序。
收購政策
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會議要求，各部門應(yīng)加強(qiáng)信息互通，尤其應(yīng)加強(qiáng)中隊(duì)、客戶服務(wù)部、稽查員、客戶經(jīng)理間的信息交流。針對訂貨異常、卷煙庫存量較大的零售戶應(yīng)作及時(shí)反饋。
會議強(qiáng)調(diào)
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卷煙，保持卷煙合理庫存量，加大滯銷品牌的推介力度，減輕庫存壓力。
二是建議客戶堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的銷售原則，卷煙存儲保持一個(gè)合理周期
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局以落地案件為主攻陣地，以轄區(qū)網(wǎng)絡(luò)為主攻方向，以“打出增量、管好存量”為工作目標(biāo)，加大力度凈化市場，深入開展打假打私工作，“9·25
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;店面環(huán)境差、卷煙品牌單一、庫存量少，導(dǎo)致煙店的經(jīng)營長期以來未見起色?？蛻艚?jīng)理針對該客戶進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合客戶的卷煙需求狀況、片區(qū)消費(fèi)習(xí)慣、客戶店面實(shí)際以及客戶資金狀況適時(shí)
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，合理指導(dǎo)客戶訂煙，在保證省產(chǎn)四、五類煙的上柜和20%-30%安全庫存量的前提下，指導(dǎo)客戶保持合理的供貨結(jié)構(gòu)，切實(shí)滿足低收入群體的消費(fèi)需求
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該廠《2015年精益成本管理實(shí)施方案》的相關(guān)要求和《關(guān)于開展2015年存量資產(chǎn)摸底清查的通知》安排，主要是對存貨清查、管理情況，固定資產(chǎn)、低值易耗品清查、管理情況
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目標(biāo)順利完成。
二是抓住銷量的“主心骨”。圍繞保持低檔煙合理社會庫存量做好宣傳、推進(jìn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)“廬山”品牌尤其是新品“廬山（大紅運(yùn)）”的培育力度
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節(jié)做好卷煙銷售和需求預(yù)測，保持合理的庫存量，堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。同時(shí)，改善卷煙存放環(huán)境，避免卷煙與地面直接接觸和太陽直射，防止卷煙受潮
