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具體整改時間和具體負(fù)責(zé)人，并盡快制定出詳細(xì)的工藝測試規(guī)劃。他同時要求工藝管理人員和車間管理人員積極開展小改小革等技術(shù)攻關(guān)活動，切實(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題，
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小改小革營造科技創(chuàng)新的大氛圍
實(shí)踐出真知。南昌市局（公司）深深感到，科技創(chuàng)新工作要從小改小革做起，就能集腋成裘、聚沙成塔，讓科技
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，鼓勵小改小革，充分激發(fā)一線員工的創(chuàng)新活力，破解難題，形成一批有自身特色、能夠取得明顯成效的管理創(chuàng)新成果。
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的兼職工作，為各級優(yōu)秀員工拓寬個人實(shí)踐領(lǐng)域創(chuàng)造條件；鼓勵優(yōu)秀骨干到基層、不同崗位接受鍛煉學(xué)習(xí)，參與小改小革創(chuàng)新，參與重大專項(xiàng)攻關(guān)，
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點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一滴油的好習(xí)慣；牢固樹立“從管理中要效益”的理念；為企業(yè)冥思苦想地節(jié)約成本、修舊利廢、小改小革、技術(shù)革新、管理出招、合理建議
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創(chuàng)新工作，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，鼓勵小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，多出專利，多出成果，把行業(yè)發(fā)展真正建立在依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來。
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，積極鼓勵和引導(dǎo)員工進(jìn)行問題改善、流程優(yōu)化、改進(jìn)管理，涌現(xiàn)出許多小改小革和創(chuàng)新成果，不斷豐富和拓展了6S與TPM管理活動的形式與內(nèi)容。
開展了體系建設(shè)“回頭看”活動
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、開展“小改小革”等活動，通過先進(jìn)評比工作，切實(shí)提高職工的技能水平和工作本領(lǐng)，促使全員為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。
抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作，加強(qiáng)
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成果推廣競賽、“小改小革”發(fā)明創(chuàng)造比賽等活動，鼓勵廣大員工集思廣益，發(fā)揮聰明才智，對現(xiàn)有設(shè)備、工藝等大膽進(jìn)行革新，為科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
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，長沙卷煙廠將節(jié)能減排與“對標(biāo)”和“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”有機(jī)結(jié)合，將減排、節(jié)約降耗指標(biāo)分別納入相關(guān)體系中進(jìn)行考評；持續(xù)開展技術(shù)改進(jìn)、班組達(dá)標(biāo)、崗位對標(biāo)、小改小革等主題
