為您找到相關(guān)結(jié)果 629 篇
-
不規(guī)則地安排公休日，使市場走訪和監(jiān)管更加靈活機(jī)動(dòng)。五天工作日實(shí)行“3+2”工作制，即：三天錯(cuò)時(shí)借位、交叉、集中查處，二天分散走訪。并且在
-
五天工作制，降低了一線職工的工作強(qiáng)度，使其能夠利用周末時(shí)間陪伴家人，得到了車間一線職工的好評。又如遵義卷煙廠二車間實(shí)行的《質(zhì)量信用考核激勵(lì)方案》，
-
活動(dòng)普遍實(shí)現(xiàn)提檔升級。二是樹立實(shí)干意識，打造效能型機(jī)關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、AB崗工作制等制度，公開辦事項(xiàng)目、辦事流程、辦理時(shí)限，建立責(zé)任主體明確
-
;組織區(qū)域輪換大檢查。區(qū)域聯(lián)動(dòng)，聯(lián)合周邊兄弟單位，加強(qiáng)對邊界市場的查堵力度。方法上采取靈活多樣，研究不法煙販活動(dòng)規(guī)律，實(shí)行彈性工作制，
-
，他采取了正常工作機(jī)制和彈性工作機(jī)制相結(jié)合的方式，正常工作時(shí)間走訪普通客戶，對娛樂服務(wù)類客戶的走訪則調(diào)到了晚上。
實(shí)施彈性工作制，既解決了特殊
-
;實(shí)行四天送貨工作制；二是實(shí)施“5+3”配送區(qū)域集約化變革，將分日程配送的“塊狀”配送方式升級為日程統(tǒng)一、范圍更廣的“區(qū)域”配送方式，5天分別完成平壩
-
。建議縣級煙草公司要制定這方面地制度，開展導(dǎo)師工作制。也就是對每年新聘任的客戶經(jīng)理實(shí)行崗前培訓(xùn)，同時(shí)還要安排其與一些經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理身邊實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)如何
-
經(jīng)營、輕管理真正轉(zhuǎn)變到“管市場、帶隊(duì)伍、抓協(xié)調(diào)”三項(xiàng)任務(wù)上來。
（三）加大市場監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管力度。實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作制，打破工作常規(guī)，八小時(shí)外
-
卷煙擾亂市場的問題，凈化市場環(huán)境。
三、市場檢查突出一個(gè)“巧”字。
在堅(jiān)持班內(nèi)巡查的基礎(chǔ)上，要善于打破8小時(shí)工作制，利用班前班后、雙休日等“時(shí)間差
-
的工作時(shí)間革新，實(shí)行不定時(shí)工作制
目前專賣人員執(zhí)行的工作時(shí)間為早上八點(diǎn)至十二點(diǎn)，下午三點(diǎn)至六點(diǎn)，周六日全休，這樣的工作時(shí)間規(guī)律性強(qiáng)，
