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引企業(yè)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，進一步增加工商黨建聯(lián)動頻率，有效采取互動對標、互動交流、互動促進等方式，用精細的工作流程、精確的目標導(dǎo)向、精準的措施方法
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工作流程。一方面按照市局（公司）要求，嚴格執(zhí)行卷煙零售價格。認真登記貨款日記賬，做到日清日結(jié)；認真填報銷售明細表，做到
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;健全過程體系。建立過程優(yōu)化管理工作流程、過程運行管理規(guī)范、過程考核工作流程，對照過程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點組織開展“回頭看”，探索過程考核與績效考核深度融合，以過程建設(shè)
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要的申請材料、工作流程和工作時限，對符合申請條件的及時予以受理，對不符合辦證條件的進行耐心解釋；進一步落實簡政要求，簡化辦理程序，
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，并及時進行分選、加工。二是聚焦工作流程，確保煙葉調(diào)運質(zhì)量。加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行調(diào)運工作流程，嚴禁將霉?fàn)€變質(zhì)煙葉、水分超限煙葉、非煙物質(zhì)混入煙葉中。三是
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;逐步形成適用于自身業(yè)務(wù)特點，且合理高效的現(xiàn)場診斷工作流程和方法；并在管理需求確定、診斷團隊組建、現(xiàn)場診斷工作流程設(shè)計、改善工具方法應(yīng)用、培訓(xùn)溝通交流等方面，提煉
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流程、會操作、能創(chuàng)新”作為網(wǎng)建工作提質(zhì)升級的必要條件，全面梳理工作流程，去偽存真，結(jié)合轄區(qū)工作現(xiàn)狀、工作標準必選項，精簡冗余程序，
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，并在修訂后的第一時間，組織相關(guān)崗位的員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保新舊制度平穩(wěn)過渡、無縫銜接。
二是優(yōu)化工作流程，推動精益管理。堅持“標準高、工作實
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三是通過“互聯(lián)網(wǎng)+”規(guī)范行政調(diào)解工作機制。積極制定行政調(diào)解工作流程，建立行政調(diào)解名錄庫，及時通過內(nèi)網(wǎng)及專賣執(zhí)法微信群進行公示，梳理行政調(diào)解
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加快煙葉入庫，并及時進行分選、加工。二是注重工作流程，確保煙葉調(diào)運質(zhì)量。加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行調(diào)運工作流程，嚴禁將霉?fàn)€變質(zhì)煙葉、水分超限煙葉、非
