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創(chuàng)業(yè)新活力，該市局（公司）修訂《精益管理考核實(shí)施辦法》，構(gòu)建“績效+專項(xiàng)”多維考核體系，明確管理創(chuàng)新工作考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
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到位，結(jié)合各育苗點(diǎn)準(zhǔn)備情況按時將物資發(fā)放到位，確保各類育苗物資保質(zhì)、保量，不誤育苗工作。考核管理，確保責(zé)任落實(shí)到位。實(shí)施精細(xì)化管理，建立
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專賣管理工作考核細(xì)則。將市場管理滿意度與績效成績進(jìn)行掛鉤，增加市場管理滿意度在考核中的分值，對向零售戶市場管理滿意度宣傳情況進(jìn)行走訪調(diào)查，并納入季度考核。全面
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檢查和不定期抽查的方式，及時發(fā)現(xiàn)存在的錯誤和漏洞予以糾正，并及時公布車間各班組和個人信息化工作的考核情況，結(jié)果考核獎優(yōu)懲劣明確到人，通過績效考核
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落實(shí)全面從嚴(yán)治黨層級責(zé)任，確保責(zé)任逐級傳導(dǎo)。建立健全基層黨組織、在職黨員“三位一體”的黨建工作考核評價體系，實(shí)現(xiàn)黨建考核對黨支部和黨員的全程全員覆蓋。推行黨支部、黨員雙重
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服務(wù)方式“零距離”、服務(wù)受理“零推脫”。日清周結(jié)出效能。為將便民利民措施發(fā)揮出最大效能，制定窗口業(yè)務(wù)每日清、一個星期立卷歸檔工作考核機(jī)制，進(jìn)一步明確工作職能和崗位職責(zé)
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查、信息反饋等工作考核力度，構(gòu)建“事前、事中、事后”全過程、全方位的監(jiān)督管理機(jī)制，推動監(jiān)管工作扎實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。三是共享信息，強(qiáng)化工作協(xié)同。加大市場異常信息處理考核
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先鋒模范作用。三是強(qiáng)化黨建考核。全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，制定好支部黨建工作任務(wù)清單、責(zé)任清單，細(xì)化完善黨建工作考核細(xì)則，運(yùn)用好考核結(jié)果，把黨建
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。三是強(qiáng)化黨建考核。全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，制定好支部黨建工作任務(wù)清單、責(zé)任清單，細(xì)化完善黨建工作考核細(xì)則，運(yùn)用好考核結(jié)果，把黨建工作和業(yè)務(wù)
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過程記錄的定期督察與考核，指定專人對執(zhí)法記錄設(shè)備使用情況及專賣執(zhí)法視頻的完整性、規(guī)范性以及記錄要素齊全情況進(jìn)行定期檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題納入專賣管理工作考核。四是合理用。結(jié)合
