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煙草在線于都消息 近日,江西于都分公司召開全體營銷人員工作會(huì)議。認(rèn)真分析于都營銷工作存在的問題和工作差距,分公司主要領(lǐng)導(dǎo)立足于都實(shí)際提出要求:
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,多找到自己的優(yōu)勢,放大優(yōu)勢,提高工作的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
要努力找差距。差距通過比較產(chǎn)生的。比較包括橫向和縱向。橫向比,是與其他班組相比
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,進(jìn)一步拉升標(biāo)桿,縮小與先進(jìn)水平的差距,細(xì)化對標(biāo)工作內(nèi)容,進(jìn)一步完善對標(biāo)工作“三個(gè)結(jié)合”建設(shè)。
一是堅(jiān)持把對標(biāo)工作與基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)“活動(dòng)
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(二)開展需求分析
培訓(xùn)需求分析它可以歸納為三個(gè)步驟:
第一步,查找經(jīng)營差距。培訓(xùn)需求分析從何入手?有關(guān)培訓(xùn)的理論認(rèn)為
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通過管理診斷基層行活動(dòng),解決規(guī)范經(jīng)營的差距,解決市場管控的差距,解決營銷水平的差距,解決煙葉生產(chǎn)的差距,解決隊(duì)伍建設(shè)的差距。
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的核心實(shí)質(zhì)是能力的差距,切實(shí)提升工作的質(zhì)量和水平;必須清醒認(rèn)識樹立縮小差距的雄心壯志需要熱情、激情和沖勁,切實(shí)激發(fā)工作的動(dòng)力;必須清醒認(rèn)識追趕
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;縮小與先進(jìn)水平的差距,細(xì)化對標(biāo)工作內(nèi)容,進(jìn)一步完善對標(biāo)工作“三個(gè)體系”建設(shè),以對標(biāo)促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的提升,為管理創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)。一要
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針對性”的解決方案。“通過在 2026 年暫停增加消費(fèi)稅,我們可以暫時(shí)穩(wěn)定市場并減少合法和非法卷煙之間的價(jià)格差距,”NTA 管理員兼首席執(zhí)行官貝琳達(dá)·桑切斯 (
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的藝術(shù)品和價(jià)值百萬的總有巨大的差距,這個(gè)差距不能無視;50尺長的游艇和300尺長的游艇差距如同鴻溝??裳┣巡煌?#xff0c;雖然雪茄單支的價(jià)格從幾十到數(shù)萬不等
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應(yīng)該就越好么?價(jià)格確實(shí)是奢侈品的一種基礎(chǔ)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),價(jià)值數(shù)億的藝術(shù)品和價(jià)值百萬的總有巨大的差距,這個(gè)差距不能無視;50尺長的游艇和200尺長的游艇