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煙草Imex公司，捐給日本地震與海嘯救災(zāi)基金。面對(duì)災(zāi)后重建的日本，中國(guó)煙草能做什么？應(yīng)該怎么做？
通過研究歷史資料，研究者發(fā)現(xiàn)
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;貪多嚼不爛。但是做生意又有一句行話：貨全顧客多。朋友們，到底怎么做才可以把生意做好？想來這個(gè)問題，絕對(duì)是所有做生意的人心里時(shí)刻所想的。瞻前顧后
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建設(shè)，讓全體員工解決好“是什么、做什么、怎么做、做得怎么樣”的問題。
二是抓人才隊(duì)伍。通過引進(jìn)高層次人才等途徑，推進(jìn)干部職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)提升。計(jì)劃“十二五”末隊(duì)伍
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;客戶經(jīng)理要耐心地引導(dǎo)他們?nèi)绻?em class="term">怎么做怎么做可能更好，不信可以先試試，同時(shí)多向介紹煙草公司表彰的那些優(yōu)秀零售戶的經(jīng)驗(yàn)，或許這樣會(huì)激發(fā)零售戶反思，產(chǎn)生
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，倡議命令式口吻要他們怎么做怎么做。還有的客戶經(jīng)理在夏季或者冬季因天氣原因，干脆待在辦公室，通過電話或微信、QQ等遙控指揮，大有領(lǐng)導(dǎo)之味，令
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情況的責(zé)任。問：面對(duì)違法吸煙行為該怎么做？許靜：如果我們?cè)诮刮鼰煹墓矆?chǎng)合遇到違法吸煙行為，可以自行提醒或勸阻吸煙者，也可以告知
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得開放得開。同為煙民，不分彼此，就是好現(xiàn)象。3.同事不吸煙，你要怎么做呢。在一個(gè)單位里，你是煙民，同事不吸煙。你這會(huì)兒又該怎么辦呢。是
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，普一類不是做與不做的選擇，而是怎么做更好，怎么做更可持續(xù)的決定。
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更顯得相當(dāng)重要。我們盡管不能去要求別人怎么做，但我們可以指責(zé)別人，更重要的我們可以要求自己怎么做。在此事件發(fā)生后，我就再一次給自己立下誓言：
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戶無法達(dá)到預(yù)期，達(dá)到心中理想。在這種情況下，于是不少零售戶做生意亂了方寸，少了條理，缺了頭緒，沒了主見。在經(jīng)營(yíng)方面看到別人怎么做
