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成本控制問題，在煙農(nóng)隊(duì)伍穩(wěn)定的情況下，可以不予考慮這一問題。但在基層煙草公司管理受到挑戰(zhàn)的今天，再也不能簡單地把煙農(nóng)當(dāng)作一個(gè)體力勞動(dòng)者看待，而應(yīng)
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、自主維護(hù)機(jī)制的建立，將為設(shè)備效率、成本控制、質(zhì)量改進(jìn)管理提升帶來經(jīng)濟(jì)效益。二是TnPM推進(jìn)工作中形成的有效的管理制度、管理技巧及基準(zhǔn)書、可視化成果將為該廠設(shè)備管理體系提升帶來長期效益。三是
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。在細(xì)節(jié)上狠下功夫，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，在對(duì)標(biāo)上著力優(yōu)化，把綜合能耗努力降到最低點(diǎn)。
二是強(qiáng)管理，重安全，精益管理挖潛增效
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，考評(píng)組通過座談會(huì)、談話、實(shí)地查看、問卷調(diào)查、查閱資料等方式，分別對(duì)興煙預(yù)算管理、綜治安全、成本控制、6S管理、執(zhí)行力、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)等方面工作進(jìn)行了綜合考評(píng)。
在興煙廠黨委書記
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，更加注重成本控制與效益提升，為品牌培育做好基礎(chǔ)細(xì)致服務(wù)。
省局（公司）物流處及各地市公司有關(guān)負(fù)責(zé)人，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司有關(guān)部門以及
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等項(xiàng)目的進(jìn)展情況。盧金來對(duì)廈門市局（公司）在物流中心的選址、投資及物流的管理、成本控制等方面給予充分肯定，并勉勵(lì)廈門市局（公司）繼續(xù)
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應(yīng)用階段成果匯報(bào)會(huì)。副廠長李鐵軍，卷包車間、廠辦、企管辦、財(cái)務(wù)管理科、品質(zhì)管理科等部門負(fù)責(zé)人及成本控制課題組相關(guān)人員參加。
會(huì)上，卷包車間、廠辦信息小組匯報(bào)演示了前期
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;不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和水平。一是要突出目標(biāo)任務(wù)，豐富措施手段，努力完成目標(biāo)任務(wù)。二是要突出重點(diǎn)打擊，加強(qiáng)內(nèi)管監(jiān)督，努力營造良好秩序。三是要突出成本
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關(guān)系，必須從終端布局、貨源分配、成本控制、價(jià)格維護(hù)、誠信建設(shè)等方面維護(hù)終端合理利益，充分調(diào)動(dòng)終端的積極性。同時(shí)，借助大規(guī)模開展零售客戶品牌推介會(huì)的契機(jī)
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創(chuàng)新的能力，解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，著重圍繞成本控制、質(zhì)量提升、機(jī)制創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)課題開展管理創(chuàng)新活動(dòng)。
強(qiáng)化檢查，務(wù)求
