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被打折了，以成本管理的思路來(lái)看這無(wú)疑是一種資源浪費(fèi)。在數(shù)個(gè)環(huán)節(jié)上A縣存在的各式問(wèn)題，貫連起來(lái)則會(huì)發(fā)展為“合約是不精準(zhǔn)的，督察是盲目的，整改是沒(méi)有
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煙草企業(yè)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策
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下半年，奧馳亞的子公司Nu Mark計(jì)劃在領(lǐng)先市場(chǎng)上推出電子煙，”巴林頓說(shuō)。
成本管理
奧馳亞目前的煙草和服務(wù)公司子公司的成本削減項(xiàng)目仍在按部就班進(jìn)行，預(yù)計(jì)在
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，實(shí)施“凈”效率、“凈”消耗、“凈”預(yù)算、“凈”成本等管理理念，在“精”管理、“細(xì)”管理上做文章，在生產(chǎn)過(guò)程加工精細(xì)化上下功夫，建立精益生產(chǎn)和精益管理模式
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;根據(jù)當(dāng)前的管理、文化現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的需要，提出了鄭煙的使命、愿景、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神作為指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作的核心理念，以提升鄭煙“質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)適應(yīng)、和諧發(fā)展”四大
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，企業(yè)管理水平仍不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的要求，在降低生產(chǎn)成本、管理成本、制度性交易成本上仍有較大空間。（五）戰(zhàn)略管理成效尚未達(dá)到整體
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;－組織激勵(lì)》 作者：馬作寬 篇名：《從價(jià)值鏈分析理論看我國(guó)的成本管理》 來(lái)源：豆丁網(wǎng) 篇名：《知識(shí)型員工的特征與
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管理、預(yù)算管理、成本管理、投資管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告等管理會(huì)計(jì)工作的共享。經(jīng)過(guò)課題調(diào)研、考察、學(xué)習(xí)和方案設(shè)計(jì)，按照“專家團(tuán)隊(duì)+技術(shù)團(tuán)隊(duì)+省公司團(tuán)隊(duì)”運(yùn)作方式
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原則，尋求送貨成本和管理成本的“平衡點(diǎn)”?！ ∑浯问撬拓浘€路設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)模型。在對(duì)送貨作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)上，分析研究送貨多維數(shù)據(jù)指標(biāo)，以物流送貨綜合作業(yè)時(shí)間
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;另一方面，財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)體現(xiàn)不出大的變化?！ 艾F(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表單純以支付的金額核算物流成本的管理成果，與業(yè)務(wù)結(jié)合不緊，僅以費(fèi)用的下降評(píng)價(jià)管理效力，而
