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一是打造好勞動競賽平臺，提高員工職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。大力支持各基層工會圍繞企業(yè)中心工作及職工技能提升開展各種勞動競賽，加大勞動競賽在基層工會考核中的比重
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”的理念，機(jī)組總產(chǎn)量連續(xù)十一個月獲得車間第一；卷包二車間D10卷包生產(chǎn)線維修操作團(tuán)隊堅持“操作標(biāo)準(zhǔn)化，安全常態(tài)化，技能提升化”，規(guī)范
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考評，確保營銷人員技能提升。
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）局每月組織專賣人員開展一次集中學(xué)習(xí)，就常規(guī)專賣相關(guān)業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)過程采取痕跡化管理，并納入績效考核。
二是促進(jìn)中層管理人員技能提升。充分發(fā)揮中層管理人員
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搭建更好的平臺，在促進(jìn)職工技能提升中更好的發(fā)力。
隨后，許昌縣煙草專賣局（分公司）負(fù)責(zé)人就今后縣局（分公司）
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，要做到不怕發(fā)現(xiàn)問題。
四是促求平穩(wěn)，持續(xù)提高。促進(jìn)營銷人員業(yè)務(wù)技能提升要求平穩(wěn)，建立評后分析機(jī)制，將有形的考核資料作為依據(jù)，
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，并結(jié)合不同崗位進(jìn)行發(fā)散講解、擴(kuò)展延伸，充分運(yùn)用警醒教育的方式，深入淺出的講解安全知識，達(dá)到安全意識和安全技能提升的目的。
培訓(xùn)結(jié)束后
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崗位輪轉(zhuǎn)、崗位技能提升奠定基礎(chǔ)，切實提高轉(zhuǎn)崗適應(yīng)效率，加強(qiáng)崗位實操工作的規(guī)范性。
三是利用網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)。計劃利用中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院在線培訓(xùn)平臺，通過定期定向向
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，推動人才隊伍建設(shè)和技能提升，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要重視并真正參與到QC小組的活動中，真正把握QC活動的規(guī)律，注重課題選題質(zhì)量，結(jié)合精益管理開展
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實行“人人上講臺”，此舉既加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和員工職業(yè)技能提升，同時達(dá)到內(nèi)部相互信息溝通、凝聚力量、提高能力的目的。
二是創(chuàng)新工作方式，展現(xiàn)機(jī)關(guān)工作
