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”工作的積極性和主動性。
三是強(qiáng)化貨源把控。緊盯需求滿足率、訂足率、訂足面等關(guān)鍵指標(biāo)，合理調(diào)整貨源投放策略，努力做到貨源投放與市場需求相匹配，優(yōu)化市場狀態(tài)
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“生產(chǎn)用水、煙葉烘烤、生育期管理”等瓶頸性問題為抓手，因地制宜優(yōu)化品種，科學(xué)把控生產(chǎn)節(jié)令，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，將適用技術(shù)
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的“風(fēng)險防控關(guān)”上實現(xiàn)專賣執(zhí)法嚴(yán)格規(guī)范，切實提升卷煙市場把控力?！靶б?#43;效率”，盯緊資產(chǎn)貢獻(xiàn)率和人均勞效指標(biāo)，在優(yōu)質(zhì)指標(biāo)爭先進(jìn)位、落后指標(biāo)補齊短板以及
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，提高查處力度。要求所有干部職工加強(qiáng)對自身的監(jiān)督和把控，時刻反思自己的行為；發(fā)揮各部門兼職紀(jì)檢監(jiān)察員的“眼睛”作用，履行應(yīng)有的監(jiān)督職能。切實加強(qiáng)對干部職工
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，自2020年2月起即開始推行員工分餐制，由機(jī)關(guān)食堂提前為員工用其自備飯盒盛裝餐食，讓“分餐分食、衛(wèi)生節(jié)約”成為一種用餐習(xí)慣。
二是實行供餐定量制。做好源頭把控
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市場把控力。
二是明確分工，筑牢協(xié)同監(jiān)管防線。凝聚“四員聯(lián)動”監(jiān)管合力，充分發(fā)揮煙草、公安聯(lián)合執(zhí)法優(yōu)勢，重點開展對地下配送網(wǎng)絡(luò)、背包客及物流快遞企業(yè)的監(jiān)管
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終端核心要義把控和運用能力。二是借助本次宣講評比活動，集眾家之所長，總結(jié)提煉出全市系統(tǒng)的培訓(xùn)樣板，明確培訓(xùn)分類、優(yōu)化培訓(xùn)流程，供全市系統(tǒng)內(nèi)部及
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配送模式”“云監(jiān)管”等，最大限度減少人員聚集；進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)防控，嚴(yán)格落實防控值守責(zé)任；進(jìn)一步把控市場狀態(tài)，及時調(diào)整卷煙經(jīng)營策略
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，牽牢卷煙“牛鼻子”，“三個精準(zhǔn)”抓實卷煙銷售工作。
一是精準(zhǔn)把控市場。加大市場信息采集力度，密切關(guān)注疫情期間的市場動態(tài)，及時反饋市場信息
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掌舵人。在不同體系搭建過程中，分管領(lǐng)導(dǎo)、營銷科科長引導(dǎo)營銷人員對體系內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)推敲，不斷修正，做好方向把控的掌舵人。
