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能力，對整個(gè)生產(chǎn)過程有一個(gè)科學(xué)、會(huì)理的統(tǒng)籌安排，充分利用采購的物資和雇用的勞力，盡量降低投入成本，爭取效益最大化。但在這12個(gè)種植專業(yè)戶中，
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追求企業(yè)利潤，更要追求煙草企業(yè)的社會(huì)效益。因此，煙草企業(yè)在日常追求經(jīng)濟(jì)效益過程中也側(cè)重于追求企業(yè)的社會(huì)效益的最大化。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面分析，能夠及時(shí)掌握
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，我們零售客戶在盤點(diǎn)節(jié)日經(jīng)營成果時(shí)，也千萬別忽視了盤點(diǎn)庫存的卷煙，制定卷煙銷售規(guī)劃，科學(xué)運(yùn)作，在確保自己經(jīng)營效益最大化的同時(shí)
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、物流還是房租，都在連連攀高，效率高了，當(dāng)然所付出的成體也會(huì)少了許多，這樣，就能做到效益最大化。首先進(jìn)貨效率要高。效率就是效益
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的最大化，這無可厚非。當(dāng)我們與榮某進(jìn)行交流時(shí)，對其所提的問題表示理解后，零售戶心理得到一定程度的慰藉，這非常有助于問題的解決
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小事，但通過樹立這種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的降耗意識，較好地實(shí)現(xiàn)了成本最小化、效益最大化。二是抓好日常商品管理，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。這一
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的根本目的，而管理就是對效益的不斷追求。組織在不斷的經(jīng)營過程中總是追求著效益的最大化，因此管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)就是效益。任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益
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，在電子煙等新型煙草制品監(jiān)管中，應(yīng)當(dāng)充分展現(xiàn)自律監(jiān)管的作用與價(jià)值，充分發(fā)揮自律機(jī)構(gòu)“第一防線”作用，開展自律管理實(shí)現(xiàn)效益最大化。3.4調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
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運(yùn)用新的技術(shù)和工具，使企業(yè)的效益最大化，這是數(shù)字化問題，更是管理問題。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要相應(yīng)的組織承接，比較普遍的有兩種方式：方式
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，全鏈條全方位系統(tǒng)梳理優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范工作流程，把聚焦點(diǎn)在生產(chǎn)鏈條上前移，全面提高過程控制能力，力求效益最大化。隨著
