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’，浙江省局把‘精實管理、創(chuàng)新創(chuàng)和’作為工作主線，把浙煙精實文化落實到企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)和員工發(fā)展全過程，實現(xiàn)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)型。精實管理，制度先行
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的工作主動性、積極性和創(chuàng)造潛力，促進了職工隊伍建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。
文化-----同心攀登 力行致遠
有道是，“制度管理困住人，文化管理管靈魂”。文化
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;助推企業(yè)不斷做強做大、不斷向前發(fā)展?！? 2005年，加入集團后，職工勇于克服各種困難，敢于攻克技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)了與集團的文化、管理、技術(shù)、品牌
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“利國惠民，至愛大成”的企業(yè)核心價值理念。
（一）以人為本、提升文化管理理念
在企業(yè)文化建設(shè)中，始終將“以人為本”作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點
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，達到分工明確、職責(zé)清楚、相互協(xié)作、提高效率的目前的，全面提升企業(yè)軟實力，為甘肅煙草走向文化管理，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展奠定扎實的工作基礎(chǔ)。
2.制度
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黨組“企業(yè)文化建設(shè)年”為契機，構(gòu)建“自強厚德，凝心聚力”的企業(yè)文化和精神家園，助力推動桂東煙草文化治企良好局面。
監(jiān)督管理與企業(yè)文化
管理是指企業(yè)文化
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、企業(yè)文化中檔案元素。企業(yè)文化管理形成的新成果，不僅構(gòu)成了檔案管理的內(nèi)容之一，而且企業(yè)文化建設(shè)過程也需要企業(yè)成長、發(fā)展歷程的真實記載，需要有關(guān)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)精神
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，從一點一滴的管理細節(jié)抓起，全力打造中國煙草集團的國際化大集團形象。
第三要在文化上找差距。企業(yè)管理最終極的目標(biāo)是文化管理。筆者認(rèn)為，任何經(jīng)濟發(fā)展
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成果，努力實現(xiàn)企業(yè)文化理念入腦、入心、入行，切實推動行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)變。
甘肅省局（公司）的李海燕聽完故事后深受感動。她直言
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專題報道。同時，馬鞍山煙草協(xié)調(diào)推進整頓規(guī)范、預(yù)算管理、文化管理等各項工作，有力推動了基礎(chǔ)管理上水平。
成就員工為馬鞍山煙草增添人才隊伍生機與活力
多年來，
