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包車間聚焦“價(jià)值創(chuàng)造”和“全員創(chuàng)新”，搭建了“卷包車間全員創(chuàng)新平臺(tái)”，以問題為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為抓手，鼓勵(lì)全體員工結(jié)合自身工作施展創(chuàng)新本領(lǐng)、投身
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，制定切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，根據(jù)工廠重點(diǎn)工作和生產(chǎn)制造過程中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，借助創(chuàng)新平臺(tái)資源集聚優(yōu)勢，定期開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新
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）物流中心成立創(chuàng)新工作室，厚植創(chuàng)新沃土，努力把創(chuàng)新工作室打造成解決生產(chǎn)經(jīng)營難題的“新陣地”、培養(yǎng)創(chuàng)新人才的“新平臺(tái)”、探索創(chuàng)新舉措的“新路徑”。
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、營銷中心要強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新平臺(tái)應(yīng)用，切實(shí)為推動(dòng)營銷高質(zhì)量發(fā)展提供全方面的技術(shù)支撐；按時(shí)完成市級(jí)營銷子系統(tǒng)建設(shè)，要按照方案扎實(shí)推動(dòng)實(shí)施，
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;加大對創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，全力搭建干部職工創(chuàng)新平臺(tái)，引導(dǎo)干部職工積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)和研究，形成全員創(chuàng)新的良好氛圍。
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+線下”培訓(xùn)的方式，對營銷管理人員、縣級(jí)系統(tǒng)管理員、客戶經(jīng)理、零售客戶四個(gè)層面進(jìn)行分層分級(jí)培訓(xùn)，全力做好各個(gè)層面應(yīng)用模塊培訓(xùn)，確保各層面人員熟知新平
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、全員創(chuàng)新平臺(tái)、產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制等，鼓勵(lì)員工充分運(yùn)用精益思維和方法，以問題為導(dǎo)向開展QC活動(dòng)、項(xiàng)目攻關(guān)，把“小、實(shí)、活、新”的QC活動(dòng)真正打造成為鼓勵(lì)全員創(chuàng)新、鍛煉
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;引導(dǎo)技能人員依托技術(shù)革新創(chuàng)新、QC課題、創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新平臺(tái)載體進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性創(chuàng)新攻關(guān)，營造全員創(chuàng)新、跨領(lǐng)域創(chuàng)新的良好氛圍。三是持續(xù)加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)。聚力青年員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與工作
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）系統(tǒng)管理員應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo)，在此期間客戶經(jīng)理完成對零售戶企業(yè)微信訂貨的首輪培訓(xùn)。新訂貨平臺(tái)上線前期，召開全體營銷人員會(huì)議，精心部署新平臺(tái)上線期間訂貨工作
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成功利用新平臺(tái)正常訂煙，具備條件的均實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)支付，取得了預(yù)期的效果。
