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管理理念，又有班組管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的理論性、啟發(fā)性和指導(dǎo)性，讓與會(huì)人員深受啟發(fā)。本次活動(dòng)旨在為班組搭建一個(gè)不斷創(chuàng)新班組管理新思路、新方法、新經(jīng)驗(yàn)的交流平臺(tái)
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）“145”高質(zhì)量發(fā)展新思路為指引，抓住地、人、平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)等關(guān)鍵問(wèn)題，以烤煙新區(qū)開(kāi)發(fā)為突破口，以村集體經(jīng)濟(jì)組織為支點(diǎn)，以生產(chǎn)
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知識(shí)庫(kù)等實(shí)用技術(shù)開(kāi)展深入交流。通過(guò)本次交流，公司研發(fā)中心相關(guān)人員對(duì)智能化技術(shù)的應(yīng)用有了更明確認(rèn)識(shí)，為公司產(chǎn)品智能化研發(fā)提供了新方向、新思路。
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新思路為指引，主動(dòng)融入糧煙融合、鄉(xiāng)村振興、共同富裕發(fā)展大局，整合行業(yè)與政府資源，加強(qiáng)政企協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)、特色生態(tài)旅游示范區(qū)
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：不斷提高全員對(duì)QC小組活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，針對(duì)短板弱項(xiàng)不足，著力攻關(guān)改進(jìn)；積極探索創(chuàng)新思路、方法、活動(dòng)形式和組織形式
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提出了“煙葉還原”新思路，發(fā)明出一種高涂布率、高發(fā)煙量、透氣度可調(diào)的發(fā)煙材料，衍生“在線加香技術(shù)”與“2+2雙二元復(fù)合”結(jié)構(gòu)煙支卷制工藝技術(shù)。同時(shí)，創(chuàng)新
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據(jù)賦能。引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)轉(zhuǎn)變觀念，拓寬新思路，運(yùn)用云POS系統(tǒng)管理店鋪，緊盯進(jìn)銷(xiāo)存等數(shù)據(jù)，算好經(jīng)營(yíng)賬，運(yùn)用數(shù)據(jù)賦能店鋪。四、“談”合作
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，靈活運(yùn)用理論培訓(xùn)、實(shí)地教學(xué)等多種方式，將培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)習(xí)行業(yè)動(dòng)態(tài)、了解物流新業(yè)務(wù)、謀劃工作新思路相結(jié)合，提升培訓(xùn)效果。其間，組織參訓(xùn)學(xué)員評(píng)審2022年
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提供有力組織保障。三是嚴(yán)把“選題關(guān)”。從解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)等工作的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)入手，突出問(wèn)題導(dǎo)向把好選題關(guān)，探索改進(jìn)工作的新思路、新點(diǎn)子、新辦法，深挖
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謀劃。對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，做到項(xiàng)目實(shí)施有規(guī)劃、有落實(shí)、有成果，及時(shí)總結(jié)提煉，梳理相關(guān)工作方法及業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思路，
