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管理制度，發(fā)揮主觀能動性，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，落實(shí)一個“實(shí)”字，即說話辦事接地氣、能落實(shí)、能理解；四是做好國家局對公司非公開招標(biāo)采購試點(diǎn)
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、經(jīng)驗(yàn)互談的平臺，不斷激發(fā)小組成員的學(xué)習(xí)興趣、參與感和創(chuàng)新意識。
下一步，縣局（分公司）將加強(qiáng)活動小組管理，發(fā)揮小組作用
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“為官有為”、“為官善為”，廣大職工要大力發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。四要在改革創(chuàng)新上有新突破，努力把創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新行動，有效解決當(dāng)前存在的制度機(jī)制、基礎(chǔ)工作
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;大大提高了員工的改善創(chuàng)新意識。
針對下一步工作，調(diào)研組要求，一要貫徹落實(shí)國家局、公司的工作部署與要求，做好QC小組活動與精益管理的深度融合。二要圍繞實(shí)踐“三
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次推進(jìn)，確保取得實(shí)效；三要發(fā)揮市局（公司）的主體作用，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識、創(chuàng)新意識、率先意識，處理好方向與方法、形式與內(nèi)容
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，提升創(chuàng)新能力。圍繞管理各環(huán)節(jié)，以對標(biāo)為切入點(diǎn)，查找管理短板，以管理看板、QC活動、精益課題為手段，集思廣益，采用創(chuàng)新意
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，潼關(guān)煙草強(qiáng)化時間觀念和效率意識，加快工作節(jié)奏、營造雷厲風(fēng)行、干凈利落的工作氛圍。
四是提升創(chuàng)新意識，儲備工作動能。鼓勵干部職工養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣
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科技進(jìn)步獎評選。
根據(jù)安排，下一階段該集團(tuán)將繼續(xù)夯實(shí)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)，在鼓勵一線職工創(chuàng)新積極性方面做實(shí)工作，提高創(chuàng)新意識，增強(qiáng)科技底蘊(yùn)，
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四是加強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高監(jiān)管水平。要求專賣執(zhí)法人員勤學(xué)習(xí)、勤動腦、善思考，時刻關(guān)注卷煙市場的變化，不斷創(chuàng)新工作方法，適應(yīng)工作新形勢
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的“指揮棒”功能，加強(qiáng)對重點(diǎn)工作的督查和考核，做好績效反饋和績效輔導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任追究，通過有效的考核促進(jìn)員工不斷強(qiáng)化責(zé)任意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和自省
