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抓好年度費用預(yù)算管理。
一是科學(xué)測算。年初預(yù)算、月度預(yù)算和近日進行的中期預(yù)算調(diào)整工作，均組織各部門負(fù)責(zé)人及預(yù)算管理員召開專題會議，深入分析預(yù)測年度、月度業(yè)務(wù)量
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，建立苗期管理痕跡化資料檔案，確保實現(xiàn)壯苗率達100%的目標(biāo)。
三是嚴(yán)考核。該縣局將育苗工作納入春季煙葉生產(chǎn)月度考核重點內(nèi)容，并成立考核工作組，
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機制，建立工業(yè)、物流等多方參與的月度溝通機制，實現(xiàn)信息實時共享，促進各環(huán)節(jié)的緊密配合。通過及時掌握工業(yè)運輸狀態(tài)、物流庫存水平等關(guān)鍵信息，從而精準(zhǔn)安排調(diào)撥
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等措施，促使煙株營養(yǎng)均衡，提高煙株抗病性；釋放七星瓢蟲1.5萬畝、夜蛾黑卵蜂0.3萬畝，借助有益“天敵”防控田間病蟲害。四是強化過程督導(dǎo)。結(jié)合月度
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設(shè)計。緊緊圍繞上級生產(chǎn)制造成本考核要求，根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點和成本管理要求，設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)、約束指標(biāo)和激勵指標(biāo)，按照月度、年度等考核周期對各車間及相關(guān)職能科室等以
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級、班組級、崗位級創(chuàng)建目標(biāo)指數(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動目標(biāo)管理體系，明確縱向分層、橫向分解的年度目標(biāo)責(zé)任清單及月度計劃任務(wù)書，通過月度復(fù)盤、季度考核、年度兌現(xiàn)的方式
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，強化輔聯(lián)設(shè)備維保，完善管理考核機制，多措并舉提升設(shè)備保障能力。一是優(yōu)化設(shè)備維保模式。實行“班前保養(yǎng)、日常輪保、周末視情維保、月度檢修維?！毕嘟Y(jié)合的設(shè)備維護保養(yǎng)模式
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維度，用黨員積分、記分來檢視黨員履職盡責(zé)情況。規(guī)范考評程序，確保公平公正。按照《黨員積分、記分考核細(xì)則》，以月度為周期，通過“申報—核查—評議—積分—記分
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開展月度督導(dǎo)工作，及時跟蹤問效，省市縣三級專賣、內(nèi)管、法規(guī)、質(zhì)檢各條線堅持“一盤棋”思想，合力促進“百日行動”目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成；充分發(fā)揮市場治理
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的舉辦地在哪里，勞動競賽就跟進到哪里”。
二是強化目標(biāo)導(dǎo)向，展示競技風(fēng)采。每月科學(xué)選取競賽品規(guī)，突出重點品牌；設(shè)置月度進步獎，對
