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;實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷部、市場(chǎng)類型進(jìn)行區(qū)域劃分，貨源分配按區(qū)域精準(zhǔn)投放，提升客戶滿意度水平。
二是進(jìn)一步完善制度、優(yōu)化流程。完善零售大戶管理辦法，設(shè)置零售客戶月度訂貨總量
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現(xiàn)象；每月隨機(jī)檢查亮證經(jīng)營(yíng)，填寫行政許可回訪調(diào)查表，抽查許可工作人員的廉潔自律等情況，變專項(xiàng)行動(dòng)為日常監(jiān)管。
延伸月度考核跟蹤。明確中隊(duì)內(nèi)
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，確保商戶正常訪銷。
二是突出無證管理。結(jié)合實(shí)際，及時(shí)修訂完善與工商部門的協(xié)同工作機(jī)制，實(shí)施月度動(dòng)態(tài)摸底、戶戶針對(duì)性處理；并通過月度跟蹤和重點(diǎn)
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上，為改革提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障；堅(jiān)持部門聯(lián)動(dòng)、月度例會(huì)機(jī)制，增強(qiáng)改革推進(jìn)合力；充實(shí)政工、學(xué)會(huì)等部門為全市系統(tǒng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門，加大改革中先進(jìn)典型
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監(jiān)管工作重中之重來抓，實(shí)現(xiàn)月度貨源投放監(jiān)管向周貨源調(diào)控監(jiān)管延伸，通過參與月度貨源投放會(huì)議、周貨源調(diào)控會(huì)議及反饋合理化建議、審批貨源投放，有效促進(jìn)了貨源投放公平
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完善制定月度送貨員業(yè)績(jī)考評(píng)細(xì)則入手，通過月度績(jī)效排名通報(bào)，及時(shí)查找不足，做到立查立改，實(shí)現(xiàn)日事日畢，積極營(yíng)造配送員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍
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。通過技術(shù)培訓(xùn)，提升職工技能水平，確保設(shè)備完好率月度、年度≥99%，提高能源管控水平。
持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)體系、測(cè)量管理體系和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。細(xì)化測(cè)量體系
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創(chuàng)新督查方式。制定各個(gè)崗位人員月度督查考評(píng)表，每月由督查考評(píng)中心會(huì)同相關(guān)部門，按照嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求，通過聽、問、看、訪等方式，現(xiàn)場(chǎng)檢查
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；堅(jiān)持把常規(guī)性工作和階段性重點(diǎn)工作難入月度工作計(jì)劃控制表，提升上下聯(lián)動(dòng)、快速響應(yīng)的意識(shí)；堅(jiān)持把月度工作完成情況督查作為新常態(tài)，通過督查來檢驗(yàn)工作落實(shí)
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;公司）卷煙品牌領(lǐng)導(dǎo)小組審批后方可進(jìn)入市場(chǎng)銷售。
通知明確，新品試銷期為三個(gè)月，市局（公司）要嚴(yán)格控制首次購(gòu)進(jìn)量和月度存銷比
