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推出了更加本土化的營(yíng)銷(xiāo)策略——“福到家”。
事實(shí)上，家樂(lè)福戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與家樂(lè)福近幾年來(lái)的業(yè)績(jī)下滑不無(wú)關(guān)系。從2009年開(kāi)始，家樂(lè)福海外市場(chǎng)頻現(xiàn)危機(jī)：撤出俄羅斯
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保加利亞煙草和國(guó)王煙草兩家本土企業(yè)占據(jù)保加利亞市場(chǎng)份額的46.2%，四大跨國(guó)煙草公司均在保市場(chǎng)上占有一定份額。就卷煙品牌市場(chǎng)份額分布來(lái)看，保加利亞本土品牌占據(jù)半壁江山
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旗下品牌（十足、之上）、7-ELEVEn、蘇寧小店、見(jiàn)福進(jìn)入榜單前十?？傮w來(lái)看，目前的國(guó)內(nèi)便利店市場(chǎng)，本土與外資品牌并存；而在本土
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;阿塔迪斯以1.47億歐元的價(jià)格收購(gòu)在俄羅斯取得巨大成功的本土煙草企業(yè)——巴爾干之星80.75%的股份，至此，俄羅斯本土煙草企業(yè)已經(jīng)喪失殆盡。
樹(shù)欲靜而風(fēng)不止
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線市場(chǎng)的同行，又把矛頭對(duì)準(zhǔn)了三四線城市，給一線員工的待遇高出本土企業(yè)30%，這本來(lái)讓本土零售企業(yè)低成本用人成為過(guò)去，要么放人，要么增加
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體育用品行業(yè)的老大李寧。6年前，李寧沖勁十足，穩(wěn)坐本土體育品牌的第一把交椅，以匹克、安踏為代表的“晉江系”難以望其項(xiàng)背。6年后，李寧公司轉(zhuǎn)型受阻
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，流失快。時(shí)至今日，華堂的人才本土化問(wèn)題仍未解決，這必然使其發(fā)展速度上不去。
7-11：適者生存 俗話說(shuō)“龍生九子，各有不同
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”，成為中國(guó)煙草史上唯一延續(xù)百年的本土品牌?！按笕宋镂笄伴T(mén)，落落大方”——這句上世紀(jì)三十年代的廣告語(yǔ)，道出了大前門(mén)最初的品牌定位。當(dāng)英美煙草公司的銷(xiāo)售代表在上
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的問(wèn)題。正在這時(shí)，“青瓷”作為新品上市的卷煙，一下子就進(jìn)入到劉新民的視野?！扒啻伞钡陌b獨(dú)具特色，其設(shè)計(jì)靈感來(lái)源于江西本土的青瓷文化，青綠色
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，大部分都是岳陽(yáng)縣本土的特產(chǎn)。還有一部分是幫扶湘西保靖縣的農(nóng)副產(chǎn)品?！痹狸?yáng)縣供銷(xiāo)社副主任劉華說(shuō)，2023年7月，岳陽(yáng)縣成立工作專班，興建鄉(xiāng)村振興
