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逼各單位積極轉(zhuǎn)變思維觀念和經(jīng)營模式。四要優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制。堅持“人才是第一資源”理念，完善各類人才激勵機(jī)制，建立人才梯度培養(yǎng)機(jī)制，用好培訓(xùn)基地，
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的群體布局所產(chǎn)生的空間效益，根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)考慮市場、運輸成本、倉儲成本、經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的“梯度差”、技術(shù)合作的密切程度等）、時間效益（源于聚集而減少的運輸和倉儲
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。“超凡”團(tuán)隊的成果生動展示了在生產(chǎn)力梯度轉(zhuǎn)移與互補(bǔ)合作框架下，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實踐力量。下一步，浙江中煙合作生產(chǎn)辦公室將更加著重放大“超凡”團(tuán)隊的示范引領(lǐng)效應(yīng)，
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等不同育苗區(qū)域保溫育苗措施，提出“根據(jù)移栽日期倒推播種日期”分批梯度育苗方式，確定育苗肥施用、溫濕度管理、病蟲害防治、衛(wèi)生操作、剪葉煉苗等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范育苗物資
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，以培育適齡壯苗為重點，嚴(yán)把烤煙育苗節(jié)令關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實“梯度育苗”。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)格落實“科技員服務(wù)到位制，按照“管好每一棵
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抗旱移栽準(zhǔn)備工作，確保不誤農(nóng)時、按照節(jié)令啟動烤煙大田抗旱移栽。在西澤鄉(xiāng)烤煙集中育苗連體大棚里，第一梯度的煙苗已經(jīng)吐出新綠，工作人員正在進(jìn)行溫濕度日常控制管理工作
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，齊心協(xié)力破瓶頸、抓落實、抓提高。要在四個方面扎實開展工作，一是要圍繞梯度育苗，切實抓好烤煙育苗和供苗工作，嚴(yán)格按照要求做好品種使用管理、嚴(yán)格育苗操作
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生物發(fā)酵生產(chǎn)線，推動該項技術(shù)正式進(jìn)入技術(shù)應(yīng)用階段。煙梗生物發(fā)酵生產(chǎn)線正式運行后，四川中煙技術(shù)團(tuán)隊持續(xù)摸索，先后歷經(jīng)設(shè)備單機(jī)調(diào)試、聯(lián)機(jī)調(diào)試、全線帶料調(diào)試、梯度
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亮說。課題小組運用機(jī)器學(xué)習(xí)算法中的梯度提升決策樹算法，挖掘指標(biāo)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性和相互影響程度，分析得出影響薄弱項指標(biāo)的主要因素。在此基礎(chǔ)上，小組運用數(shù)據(jù)建模
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新空間，通過對口幫扶、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、梯度轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)資源共享、互助共贏。捐贈愛心暖民心捐贈活動現(xiàn)場秋雨瑟瑟，關(guān)愛不停步。11月，武昌區(qū)局工作組再次來到
