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;加強日常走訪監(jiān)管頻次，確保檢查不留死角，進一步提升市場監(jiān)管實效。三是突出重點監(jiān)管，實現(xiàn)精準打擊。用好煙草行業(yè)專賣管理信息系統(tǒng)模型分析功能，采取
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，全面收集與分析市場信息，密切關(guān)注疫情對經(jīng)濟狀況的影響，準確預判銷售形勢，確保需求預測反映市場真實狀態(tài)。二是模型預測與實際銷售相結(jié)合。運用半年度需求預測模型
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;針對轄區(qū)購進異常、銷量波動大等狀況，制定多效能分析模型，形成預警信息進入市場監(jiān)管任務池，提升有效信息篩選精準度，為市場監(jiān)管選準著力點。二是念好
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投放模型，實現(xiàn)對貨源投放全過程指導的定量與定性相結(jié)合，充分推動卷煙營銷從“經(jīng)驗決策”向“數(shù)據(jù)決策”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)營決策數(shù)據(jù)化。強化課題引領創(chuàng)新。從數(shù)據(jù)采集和數(shù)
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》（Tobacco Control），研究人員使用了他們?yōu)榻衲昴瓿醢l(fā)表的一項人口范圍研究開發(fā)的模擬模型。他們還利用國家健康訪談調(diào)查的數(shù)據(jù)為模型提供了針對非裔
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;充分考慮物流圈效應，不斷優(yōu)化指標模型。根據(jù)每日送貨量和客戶分布等差異情況，對配送車次和線路進行彈性優(yōu)化，為不同類型客戶提供“一周一送”“兩周一送”“應急配送
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》課題，在實現(xiàn)成品倉儲“一庫制”管理的基礎上，對物流成品運輸進行統(tǒng)一調(diào)度，分析優(yōu)化運輸配載及路徑組合模型，新的模型在實際應用中取得良好效果
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區(qū)域性煙葉品牌布局，實現(xiàn)基于工業(yè)需求導向的煙葉生產(chǎn)單元化布局，全面推進定制化生產(chǎn)。四是實現(xiàn)動態(tài)化布局。建立健全各層級、多維度、模型化煙葉動態(tài)布局指標評價模型，
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，更細更實地提升企業(yè)管理效益。
以過程管控為主線，實現(xiàn)由“粗”到“精”的轉(zhuǎn)變。啟動稅利監(jiān)測模型項目，將稅利目標作為起點和終點，設計測算模型
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、異常零售戶、異常問題的研判辨識。另一方面，專賣部門堅持每周對轄區(qū)重點品規(guī)價格和市場狀態(tài)同步分析，并按月將分析結(jié)果固化為市管模型。截至目前，全市模型平均命中率
