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“兩個(gè)規(guī)范”，一是規(guī)范食品安全管理，相關(guān)人員要嚴(yán)格按照職工食堂管理辦法規(guī)定，做好每天的食品留樣及記錄；二是規(guī)范操作流程管理，食堂
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和推動(dòng)中心效能建設(shè)提供有力保障。
五是是強(qiáng)化精益管理。樹立打造精益物流人人有責(zé)的信念，在流程管理上下功夫。充分發(fā)揮精益工具的診斷作用，在優(yōu)化作業(yè)流程方面善于做加減法
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限，實(shí)行層層把關(guān)，層級(jí)負(fù)責(zé)。
四是加強(qiáng)對(duì)代存點(diǎn)代送配送卷煙交接流程的管理。對(duì)代存代送配送的卷煙，制定相應(yīng)的交接流程，確保零售戶訂購(gòu)的卷煙品種和數(shù)
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;盡量降低和減少非市場(chǎng)因素的干擾，使得貨源結(jié)構(gòu)、品牌組合和貨源投放、營(yíng)銷策略等更近市場(chǎng)的真實(shí)需求。
要強(qiáng)化營(yíng)銷業(yè)務(wù)行為的管控，著力抓好從貨源采購(gòu)到貨源配送整個(gè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程
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;對(duì)缺少目標(biāo)支撐的重點(diǎn)工作建立完善標(biāo)準(zhǔn)。二是注重流程管理作用。進(jìn)一步理清流程、控制過程，減少不必要的程序，提升專賣響應(yīng)的速度。三是注重溝通協(xié)調(diào)作用。按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行月度、季度
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完善內(nèi)部管理，以財(cái)務(wù)管理為核心，以專業(yè)化服務(wù)流程管理為主線，不斷提升合作社自身管理水平；四要進(jìn)一步拓展服務(wù)范圍，在做實(shí)五個(gè)基本環(huán)節(jié)
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質(zhì)量管理定期培訓(xùn)制。加大收購(gòu)流程管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)眼光平衡，做到收購(gòu)晨昏、前后一個(gè)樣，把內(nèi)、包內(nèi)一個(gè)樣，批次、大貨一個(gè)樣，
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煙葉收購(gòu)工作圓滿完成。
一是堅(jiān)持收購(gòu)流程管理不放松，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉交售“電訪預(yù)約制”，嚴(yán)格執(zhí)行“專分散收”流程化管理，強(qiáng)化收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持良好
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，煙農(nóng)烘烤損失率低；嚴(yán)格收購(gòu)流程管理，嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，收購(gòu)的煙葉等級(jí)質(zhì)量和純度好，收購(gòu)工作規(guī)范平穩(wěn)有序。調(diào)研組要求要緊緊圍繞“穩(wěn)定煙農(nóng)收入、穩(wěn)定
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;調(diào)研人員直接深入收購(gòu)站（點(diǎn)），與專業(yè)化分級(jí)人員、助收員以及煙農(nóng)深入交流，仔細(xì)查看煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理以及質(zhì)量管理的情況，認(rèn)真
