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;對缺少目標(biāo)支撐的重點(diǎn)工作建立完善標(biāo)準(zhǔn)。二是注重流程管理作用。進(jìn)一步理清流程、控制過程，減少不必要的程序，提升專賣響應(yīng)的速度。三是注重溝通協(xié)調(diào)作用。按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行月度、季度
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完善內(nèi)部管理，以財(cái)務(wù)管理為核心，以專業(yè)化服務(wù)流程管理為主線，不斷提升合作社自身管理水平；四要進(jìn)一步拓展服務(wù)范圍，在做實(shí)五個(gè)基本環(huán)節(jié)
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質(zhì)量管理定期培訓(xùn)制。加大收購流程管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)眼光平衡，做到收購晨昏、前后一個(gè)樣，把內(nèi)、包內(nèi)一個(gè)樣，批次、大貨一個(gè)樣，
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煙葉收購工作圓滿完成。
一是堅(jiān)持收購流程管理不放松，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉交售“電訪預(yù)約制”，嚴(yán)格執(zhí)行“專分散收”流程化管理，強(qiáng)化收購現(xiàn)場管理，保持良好
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，煙農(nóng)烘烤損失率低；嚴(yán)格收購流程管理，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，收購的煙葉等級質(zhì)量和純度好，收購工作規(guī)范平穩(wěn)有序。調(diào)研組要求要緊緊圍繞“穩(wěn)定煙農(nóng)收入、穩(wěn)定
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;調(diào)研人員直接深入收購站（點(diǎn)），與專業(yè)化分級人員、助收員以及煙農(nóng)深入交流，仔細(xì)查看煙葉收購現(xiàn)場管理、流程管理以及質(zhì)量管理的情況，認(rèn)真
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二是要加強(qiáng)收購等級質(zhì)量管理。要抓好收購現(xiàn)場的等級質(zhì)量管理、人員管理、現(xiàn)場管理等，及時(shí)對收購等級質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，做好收購人員的考核，重點(diǎn)抓好專分散收流程
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效益。加強(qiáng)特色品種烘烤指導(dǎo)，以集群密集烤房為依托，力爭把煙葉烘烤損失降到最低，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。四是要兼顧多方利益，統(tǒng)籌推進(jìn)。煙草部門要加強(qiáng)流程管理
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，明確各環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)調(diào)互動(dòng)關(guān)系，做到人人有責(zé)任、事事有分工、職責(zé)全覆蓋、流程全管控。通過流程管理的精益化，著力培養(yǎng)專賣人員良好的思維模式和協(xié)作意識，
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，增強(qiáng)規(guī)范意識，嚴(yán)肅煙葉收購工作紀(jì)律，規(guī)范收購流程管理，嚴(yán)格執(zhí)行“分時(shí)段、按部位、約時(shí)、定點(diǎn)、限量交售”模式，提升煙葉收購現(xiàn)場管理水平
