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，那么如何在后期能以最短的時(shí)間識(shí)別，讓走向反面的人回歸到原先的最初定位，進(jìn)行有效的溝通引導(dǎo)是關(guān)鍵，這也是中層管理干部從中得到啟發(fā)和深思的。要求中層干部在完成
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情況和訂單情況，給該零售客戶做了退貨處理。所以才出現(xiàn)了以上這一幕，看著老人焦急的神情，看著老人佝僂的背影，我陷入了深思……
一、訂單錯(cuò)誤的原因
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要放在腳后跟。語(yǔ)調(diào)要有所控制，不要起伏太大，講話要直接而簡(jiǎn)潔，講話的速度要慢且要考慮他們的需要。所作出的行動(dòng)要經(jīng)過(guò)深思熟慮。
作為一句周到的客服
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需要堅(jiān)持不懈，但更需要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，深思熟慮之后再背水一戰(zhàn)，切不可盲目前行而功虧一簣?！叭淌яR，焉知非福”，面對(duì)舍與得
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，值得每一位烤煙管理者深思。
一、煙農(nóng)種煙積極性
烤煙最終的質(zhì)量施行者還是煙農(nóng)，煙農(nóng)最終決定烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)的質(zhì)量。比如移栽環(huán)節(jié)，移栽密度和蓋膜質(zhì)量，
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、深思熟慮確立的發(fā)展路徑，也是行業(yè)面臨復(fù)雜形勢(shì)作出的戰(zhàn)略舉措，號(hào)召大家朝著“做優(yōu)做強(qiáng)”的目標(biāo)奮斗。其次，結(jié)合州局（公司）創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)
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：“不用客氣，這是我應(yīng)該做的……”
后來(lái)，外賓匆匆扒了幾口飯，便結(jié)賬離開了酒店。
這個(gè)故事讓我深思：待客熱情，本無(wú)
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煙草在線專稿 引：近日，生豬喂養(yǎng)環(huán)節(jié)曝光了用瘦肉精喂出的“健美豬”事件，在記者暗查監(jiān)管流程時(shí)，受采訪群眾的一句話令筆者頗為深思
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本著“小問(wèn)題、深思考、真改進(jìn)”的基本思路，不斷改進(jìn)完善體系文件。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、營(yíng)造氛圍。要認(rèn)真學(xué)習(xí)消化效能建設(shè)的實(shí)質(zhì)精神和思想內(nèi)涵，形成大抓效能建設(shè)的強(qiáng)大聲勢(shì)。四是要注重
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些吧”，其中的反差是何種原因造成的呢？值得我們一些企業(yè)家深思。??? 關(guān)于“紅”須做到以下幾點(diǎn)：??? 1．對(duì)顧客一顆紅心。以敷衍態(tài)度應(yīng)付顧客
