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生產(chǎn)成本投入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實際，切實提高產(chǎn)前投入的精準(zhǔn)性、有效性，將產(chǎn)前投入補貼，特別是有機(jī)肥補貼和專業(yè)化烘烤補貼利用好，確保煙農(nóng)將本增效
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了監(jiān)管和考核的力度。各單位要吃透政策，用好政策，管好、用好國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
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多種方式，強化“三個抵制”宣傳。通過市管員進(jìn)店入戶宣傳和多媒體渠道宣傳相結(jié)合的方式，充分利用好同其他媒體單位的協(xié)作機(jī)制，提高零售客戶的拒假意識和假煙甄別能力
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一是直營店經(jīng)理表率作用好。在考核過程中，直營店經(jīng)理能夠遵守公司各項規(guī)章制度，以身作則，熟練掌握各項銷售技能，熱情、積極、主動的向消費者推薦
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、控制總量打好基礎(chǔ)。
二是用好政策，搞好救助。利用好結(jié)構(gòu)調(diào)整補貼、新技術(shù)推廣、災(zāi)害救助等補貼救助政策，加大宣傳，精統(tǒng)災(zāi)情并嚴(yán)格按照相關(guān)要求及流程做好受災(zāi)救助
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;讓大家共享經(jīng)營心得，提高經(jīng)營能力。
三是引導(dǎo)客戶用好信息平臺。充分利用終端機(jī)和先進(jìn)的終端管理工具，準(zhǔn)確把握卷煙的進(jìn)銷存情況，算好成本賬，
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要求，樹立“三個觀念”，用好“三種資源”，發(fā)揮“五大作用”，切實在推進(jìn)“四個現(xiàn)代化”。樹立“三個觀念”，就是要樹立現(xiàn)代卷煙零售終端
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，將“賽馬”的成績作為年終考核的重要指標(biāo)，作為干部選拔的重要依據(jù)。二、用好考核“指揮棒”。完善績效考核體系，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，拉高考核標(biāo)準(zhǔn)、做實考核
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，促進(jìn)煙農(nóng)增收。師宗縣局（分公司）主動融入鄉(xiāng)村振興。認(rèn)真貫徹執(zhí)行全國、全省和全市煙葉工作會精神，充分用好用活現(xiàn)有政策，主動融入鄉(xiāng)村振興
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會議指出，要牢記宗旨，不忘初心，要充分地看到，管好用好設(shè)施是解決好煙區(qū)群眾切身利益的需要，是助推煙區(qū)脫貧攻堅的需要，是
